文档介绍：项目管理知识体系
项目管理知识体系(Project Management the Body of Knowledge,简称 PMBOK)
项目管理知识体系的简介
项目管理知识体系是项目管理专业领域知识的总称,它是20世纪80年代由 美项目管理硕士课程进行了评估，并于1984年认证了 第一批职业项目管理人员。此后，又对上述资料进行了一系列的修改，并于 1987年由美国项目管理学会委员会批准 最终完成的文件在1987年8月以“项 目管理知识体系”为标题发表。
1991年8月，根据美国项目管理学会会员提出的意见再次修改。1994年8 月，美国项目管理学会标准委员会发布了《项目管理知识体系指南》的草稿，并 于1996年正式颁布，现在使用的是《项目管理知识体系指南》2000年版。
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项目管理过程
所谓过程就是基于一定输入，采用相关工具和技术，产生一定输出的活动集 合。项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：1）与项目管理有关的过程， 涉及项目组织和管理;2）与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类 过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK主要讨论项目管理过程。
以前PMBOK包括37个过程，在新推出的PMBOK2000中新增了 2个风险管理 的过程，一共39个。PMBOK把项目管理过程分为五类：
1） 启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程， 用来正式认可一个新项目或新阶段的存在。
2） 计划U。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目 计划。
3） 执行。调动资源，执行项目计划。
4） 控制。监控和评估项目偏差，必要时采取纠正行动，保证项目计划的执 行，实现项目目标。
5） 结束。正式验收项目或阶段，使其按程序结束。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术。各个过程通过各自的输入 和输出相互联系，构成整个项目管理活动。 根据重要程度，PMBOK又把项目管 理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指那些大多数项目都必须具有的 项目管理过程，这些过程具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。 辅助过程指那些是项目实际情况可取舍的项目管理过程。在PMBOK2000中，核心 过程共17个，辅助过程共22个。
总之，PMBOK2000 一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类， 按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。
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九个知识领域
1、项目集成管理（Project Integration Management）
项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的 集成，是一个综合性过程。其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出 权衡，以便满足项目利害关系者的要求。
2、项目范围管理(Project Scope Management)
项目范围管理就是确保项目不但完成全部规定要做的，而且也仅仅是完成 规定要做的工作，最终成功地达到项目的目的。基本内容是定义和控制列入或未 列入项目的事项。
3、 项目时间管理(Project Time Management)
其作用是保证在规定时间内完成项目。
4、 项目费用管理(Project Cost Management)
项目费用管理，是为了保证在批准的预算内完成项