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项目管理项目管理案例.docx

上传人:maritime_4 2022/7/17 文件大小:54 KB

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项目管理项目管理案例.docx

文档介绍

文档介绍:项目曾理项目曾理案例
文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
项目概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。
主要包括欧式别墅区、,并提出咨询报告,供业主参考;
(5) 审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件 下提出进一步挖掘节约投资的可能性;
(6) 在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并
提交投资控制报告和建议;
(7) 严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。
进度控制:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实
现。为了缩短建设周期,项目管理人员应协助设计单位进行合理的安排,使设 计进度计划为施工招标服务,并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时 兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求,同时应充分考虑到有关政府 和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外,对于由业主自身因素(如业主 能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设 计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计进 度的影响,项目管理人员应协助业主尽早发现问题,并提出解决方案。主要任 务是:
(1) 审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行,尽 可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工 期赔偿;
(2) 助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料设备清单, 以便业主向有关部门办理进口手续;
(3) 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度,与设计方协商,使设计 进度为招投标及施工服务,并作为进度目标值;
(4) 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策,以免影响设计进度计划;
(5) 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较,并提交进度控制报告 和建议;
(6) 协调各专业工种设计进度,使其能满足施工进度要求。
质量控制:设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质
量目标实质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求,其中最关 键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是 否达到国家有关部门规定的设计深度,以及设计是否具有施工和安装的可建造 性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的最终建筑产品质量,该项目的间 接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐 全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为 了有效的进行设计阶段质量控制,项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的 基础上,详细的阅读,分析图纸,一边发现并提出问题。对重要的细节问题和 关键问题,如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是:
(1) 仔细分析设计图纸,及时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计 变更进行技术经济分析,并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投 资及进度带来影响的设计变更,需会同业主核签;
(2) 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计 质量和标准要求,并根据需要提出修改意见;
(3) 在设计进展过程中,协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要 求,并根据需要提出修改意见;
(4) 若有必