文档介绍：公司怎样做到开源节流的
跟着公司之间的竞争日趋强烈， 公司内开源节流， 降低经营成本， 提升竞争力渐渐成为管理
者们讨论许多的话题。面对愈来愈强烈的公司竞争，怎样开源节流，提升自己竞争力， 更有
有些可能会误导人让状况更为严重。
现况剖析
此次的危机， 专家预估中国大体 3 年左右
才能恢复， 美国可能需十数年，
因此要居心理准备这个“冬季”会挺长的，
因此不像是一般
的过冬，只需囤积几个月的粮食品资，节衣缩食（节流）就能够了，面对这样的“长冬”，
无论是个人仍是公司， 还需要从战略的层面上考虑怎样开源
（增添收入或是买卖机遇）
。
公司与个人面对的几种现真相况：
1.
艰困：各个行业的买卖量广泛降低，
造成公司的盈
利降低，而减少经费
; 个人奖金缩水，薪水涨幅冻结，甚至降薪
; 阶段性减员。
2. 倒
闭：有些公司竞争力较弱，买卖大幅度流失，甚至到每个月赔钱，现金流断裂，公司破产，
职工失业。
3.
胜出：各个行业竞争力最强盛（而不必定是公司规模最巨大）的公司，
窘境胜出， 独领风骚，将该行业仍旧存在的硕果仅存买卖机遇，囊括手中，
仍旧能够保持不
错的成长和赢利 ; 而在这样公司中工作的人，必定是能力、竞争力强盛的妙手，仍旧获取不
错的收入和奖金。
在金融风暴以后，跟着景气复苏，上述第
3 类的公司与个人很简单
蓬勃发展做大做强，而第
1、2 类的公司大多消逝无踪，以后又会有新的公司冒起 这就
是经济的周期轮回。 你希望是哪一类的公司，
或是希望在哪一类的公司工作，
答案是显而易
见的，是吗？问题是怎么做获取？重点是什么？
想清楚目的
开源节流以前， 应当先考虑
清楚自己的目的是什么。假如你赞同上述的论点，公司和个人在金融危机中间首要的目的，
应当是“怎样增强竞争力，在窘境中胜出”，
而不是等着被战胜、 被超越。 并且考量的应当
是属于战略层面的。
有了这个意会，再去思虑怎样“节流”，怎样“开源”，就简单变得
清亮了很多， 不再不过像某些人重申的用多少刀去“砍成本”这么片面了！
简单地讲， 开
源节流的最后目的，不是降低成本（这不过半途的手段之一），而应当是：借由提升公司、
个人的效率， 获取更好的盈余 （或是收入） 。 开源”与“节流”的考量点
你需要思虑的，
起码要包含这些：
1. “节流”到什么程度而不会降低客户的体验（客户对你的产
品和服务的信心）？
2.
“节流”到什么程度不会降低你公司的、个人的有效竞
争力？
3.
“节流”以后怎样提升现有资源（人力、物力）的效率，来填补损失的
部分？
4.
在整体买卖量减少状况下，怎样提升公司、个人的效率，增开更多的
收入之源？
5.
怎样在竞争强烈环境中，
当心翼翼地权衡每一个行动的成效与产生
的直接 / 间接利润， 来调整每日、每周的行动方向？
自然这些不过一个帮助你朝着正确
方向去思虑的起点，
帮助你开始问自己正确的问题，让自己（或是和公司同事一同）脑力激
荡谋对策， 以及构想最有智慧