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以人为本工程项目管理论文
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一、直管项目工程管理者要为员工做些什么？
包括作业人员在内，直管项目工程管理者要为员工的利益服务。比如在员工作业时，管理者应为之供应符合相关标准的作业环境，尤其要满足员工受到1
以人为本工程项目管理论文
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一、直管项目工程管理者要为员工做些什么？
包括作业人员在内，直管项目工程管理者要为员工的利益服务。比如在员工作业时，管理者应为之供应符合相关标准的作业环境，尤其要满足员工受到劳动爱惜的需求，确保员工平安，建立健全平安管理体系、劳动保险及医疗保险制度；在支配员工所得时，管理者应兑现最初承诺，尤其不能拖欠工程款；应当把科学原理运用到工作实践中，满足全部员工的各个层次的需要，既要有精神激励，又要有物质激励；对农夫工要与自己的员工一视同仁要像比尔盖茨说的那样，“给员工最大的福利是给员工以支持，给员工培训”；直管项目工程经理管人，就是要运用各种管理职能包括方案、组织、指挥、协调、把握、激励、教育等，对管人都适用，尤其是不要忽视教育和激励。人是资源，是可再生的资源。人力资源在使用过程中需要适宜的环境，需要克服风险，需要支配时间，需要有好的心情和心态。
因此，人的管理对于项目的成功至关重要。从一般原理讲，人力资源管理过程有人员的获得、培训、保持和利用。具体讲，包括人力资源规划、工作分析、员工聘请、员工培训和开发、酬劳管理、绩效评估。当前，工程项目员工管理应当特别必要地落实四点：推行项目经理责任制。项目经理责任制的重要内容是选择一个优秀的项目经理，分清其责权利，项目经理部必需建立完善。项目管理的核心人物是项目经理，必需具有建筑师执业资格，达到相应的工程项目经理岗位职业资格级别，接受相关的培训再教育。总而言之必需要搞好项目的团队建设。连续教育。现在是学问型社会，要进展学问型企业和学问型团队，培育学问型的人。只有通过学****才能拥有学问。要建立学****型社会、学****型企业、学****型团队。每个人都要成为学****型的人。
同时，还要大力进展连续教育，加强学问培训，更要打造诚信型项目团队。简洁来讲，诚信就是讲究道义，这是一种良好的品质，也是职业道德，更是现代社会中团队文化的基石、为人服务的基本条件、经营企业的无形资产、与人交往的关键资源。管人说的根本要义便在于构建个人以及组织的良好职业道德标准，以最大程度上提升人的职业道德水平。此外，还必需管好作业队伍，现代社会的人力资源管理确定包括作业队伍管理。而作业队伍管理的关键在于提升工作效率，提高工作效率的关键又在于最大限度地调动人的乐观性，究其根本，调动乐观性的重要手段则要求管理者应执行合同、强化培训、制度管理、纪律约束、行为激励、做好支配。管理者最忌讳的行为就是，将作业队伍视为“外来人”，将作业队视为传统资源管理的对象，将作业队视为一种工具，相反，管理者应把作业队当做自己人，把作业队当做有思想意识且再生的人力资源，把作业队当做是能动的、极具可激发潜力的人和组织。
二、直管项目工程经理需要怎么做才能落实以人为本理念
用我们集团的大项目的实践，让项目部员工经受其项目运作的过程，使用技术手段和法律的手段以及管理手段和经济的手段解决各种问题，最终让项目获得成功，出了阅历，熬炼了人才。把阅历总结出来，才能够积累阅历，并将其变成其他