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企业发展资金管理论文
一、企业进展资金管理存在的问题
(一)资金管理缺乏完善制度
在任何企业中完善的资金管理制度都是企业资金正常运转和流通的保障，而就目前我国企业资金管理状况调查来看，很多企业为家族式企业，缺乏完善1
企业发展资金管理论文
一、企业进展资金管理存在的问题
(一)资金管理缺乏完善制度
在任何企业中完善的资金管理制度都是企业资金正常运转和流通的保障，而就目前我国企业资金管理状况调查来看，很多企业为家族式企业，缺乏完善的资金管理制度。同时，由于很多企业经营过程中缺乏丰富的阅历，对资金管理缺乏专业熟识，没有科学的资金价值理念，缺乏合理的资金运用规划，使资金运用过程中消逝资金链断裂问题。由于没有完善的资金管理制度，企业管理人员对资金管理缺乏乐观性，缺乏科学管理意识，使资金规划消逝不合理现象，直接影响企业长远进展。
(二)资金使用率不高
现阶段的企业管理中都会制定企业资金使用规划，但在具体实施过程中却没有严格遵守规划进行开展，使资金规划的正常进行受到影响，直接造成资金使用率不高。在资金管理中由于内部把握大多流于形式化，例如，财务部门管理把握中，只对账目进行管理，并不对资金使用过程或使用状况进行管理，这种现象直接造成资金的使用效率降低[2]。同时，由于缺乏合理的规划设计，使产品造成大量加压，使资金回笼慢。在企业不断进展和扩大的过程中，企业投资缺乏科学性，任凭性大，企业上级对账面资金流通状况不了解，不利于资金应用状况的调整，同时不能将零散资金进行规模化应用，明显减低了企业资金使用状况。
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(三)资金管理方法缺乏先进性
资金管理方法是否科学直接影响资金使用状况，管理方法的滞后性直接造成企业资金不必要的使用。资金管理方法对企业资金影响较大，例如在集团企业资金管理中，由于集团子公司较多，资金管理方法不当直接造成大量的资金闲置或铺张[3]。资金没有系统的管理睬造成资金使用混乱，造成账目不清。同时当子公司的资金使用消逝短缺问题后，总公司无法第一时间进行资金关怀，为缓解资金困难智能通过银行贷款，这会使企业综合财务费用提高。
(四)监管力度不足
在关于资金管理方面,虽然各企业都制定了相关管理方法,如货币资金管理方法,但由于实际执行中没有严格落实,导致应收账款坏账较多、存货积压、资金占用严峻。由于缺乏事前、事中的监督,事后的考评,尽管设置了监督职能,也制定了多项监督制度,但因种种缘由在实际执行中没有准时有效地发挥作用。许多企业在重大项目决策、大额资金使用等问题上还没有形成有效的决策约束机制,资金的使用方案与实际的流向脱节。
二、加强企业进展资金管理的有效对策
(一)建立资金管理制度
加强企业资金管理首先要建立完善的资金管理制度，只有在制度的规范性和约束性作用下，才能保证资金管理有效性的提升。企业对会计职责要进行精确定位，并在确定的监督把握管理下保证资金使用规范，以降低企业财务风险[4]。同时，要健全企业内部监督考核制度，在内部审核作用下企业的资金流淌和预算规划都会在财务规划和战略部署的影响下进行，保证财务管理以及资金流淌受到有效监督和把握。在定期审查前提下，对资金使用状况实现动态把握，准时对问题进行调整解决，保证资金整体流通顺畅，促进企