文档介绍：HSE计划书
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中国石油兰州石化分公司
兰州石化公司幸福小区99乙楼、离退休大院拆除工程
HSE计划书
编 写：
审 核：
批 准：
兰州石化建筑安装工程将广泛征求业主和社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE管理方面的合理要求。
我们将对在项目HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。
兰州石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部，施工项目经理部见干燥国际惯例，实行现场文明施工项目经理负责制，严格执行国家有关环境保护、市容、卫生的管理规定，实施科学、现代、规范化的管理方法。本项目现场文明施工的总目标为：
实现施工场地的文明、整洁、安全；
环境保护、劳动安全、卫生健康、“三废”处理做到三同时；
遵守国家和地区的法律、法规；确保员工身体健康；致力于可持续发展确保作业安全可靠；确保现场环境整洁；努力建立和维护HSE企业文化。
（二）方针
不断改进HSE目标和措施，定期评价和报告公司的HSE表现，积极开展HSE交流，奖惩相关人员。HSE管理方针是：
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
（三）HSE管理目标
人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。
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（四）HSE承诺
——确保员工身体健康。
——确保作业安全可靠。
——确保现场环境整洁。
（五）项目的范围：
本计划书在兰州石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部所施工的工程范围。
三、项目组织机构：
（一）组织机构及人员职责
HSE代表：马庆斌
项目经理：朱登旺
项目副经理：郭明礼
施 工 员 张银才
刘嘉喜
技术负责人 王桂宝
罗俊杰
HSE安全员 张海荣
范宝平
质 量 员 杜正明
苟积成
资 料 员 何德荣
杨 燕
材 料 员 张海燕
预 算 员 邓金桃
宋继忠
各 施 工 班 组
1、HSE管理体系
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2、项目经理及管理人员、技术人员职责叙述：
岗位
职 责
项
目
经
理
⑴ 根据工作性质，确定人员分工及岗位HSE资源配置；
⑵ 编制各岗位人员HSE职责，并监督实施；
⑶ 监督检查各岗位HSE管理工作的执行情况；
⑷ 组织本项目突发事件HSE调查；
⑸ 及时向公司反映HSE信息；
⑹ 定期组织本单位HSE工作会议；
⑺ 组织HSE管理检查活动。
H
S
E
代
表
⑴ 指导项目部HSE管理工作；
⑵ 宣传公司HSE管理政策及规定；
⑶ 编制项目部HSE培训计划，并组织实施；
⑷ 对违反HSE管理行为，有权制止，并及时向上级HSE管理小组反映
⑸ 对突发事件HSE调查提供帮助；
⑹ 检查安全防护设备处于完好状态。
项目
部成
员及
作业
班长
⑴ 教育、监督班组员工遵守HSE管理规定；
⑵ 组织开好各班组HSE会议；
⑶ 配合HSE监督员开展工作；
⑷ 监督检查各班组成员严格执行各工种操作规程；
⑸ 组织岗位安全技术训练和班组安全活动，总结班组HSE管理执行情况；
⑹ 搞好班组安全自查，整改HSE管理工作的各种问题和事故隐患；
⑺ 组织对安全设施的维修保养，保证设备处于良好状态。
职
工
⑴ 执行HSE管理规定和安全技术操作规程，上岗时正确使用劳动防护用品；
⑵ 维护保养好本班组的工器、具，并保证性能良好；
⑶ 参加班组HSE管理教育培训活动，提高操作技能和安全防护能力；
⑷ 有权拒绝违章指挥，制止违章作业；
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⑸ 发现各类隐患时要及时排除解决，无法解决的要立即汇报。
（二）能力评价
岗 位
姓 名
性别
年龄
工龄
职 称
培训
测评结果
项目经理
朱登旺
男
42
18
工程师
合格
合 格
项目副经理
郭明礼
男
33
10
助理工程师
合格
合 格
施工管理
王桂宝
男
45
20
助理工程师
合格
合 格
HSE管理
马庆斌
男
52
28
/
合格
合 格
HSE管理
范宝平
男
43
20
/
合格
合 格
质量管理
杜正明
男