文档介绍：工程进度计划与措施
项目工期计划主要编制原则如下:
1）合理安排关键线路上的工作及各项关键工作之间的搭接。
关键线路上的工作的持续时间决定了施工过程的工期。合理安排关键工作、合理安排关键工作之间的搭接，是控制工程施
2）安全生产管理:
，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
，带领班组及项目部人员深入现场，检查工程质量、安全、防火、卫生等制度执行情况，发现问题及时解决，杜绝重大质量、伤亡、火灾、机械设备事故发生。
对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
，加强班组的安全管理意识。
3）甲方及配合项目公关:
、项目经理联系，随时掌握各方的要求和工作进度。
，根据建设单位要求实时的安排工作需求。
4）施工方案编制:
、工长共同研究编制进度计划图，按照进度计划图按时按量的完成既定任务，领导解决计划中出现的问题，保证进度计划的顺利进行。
，确定工人、材料、质量验收有条不紊的安装进度计划实施。
5）目标成本控制:
、经济管理意识，周密安排，狠抓落实，全面完成生产计划和各项经济技术指标。有效控制材料、人工、运输费用支出，降低损耗，避免浪费，提高经济效益。
，实时处理上料、人工、材料问题，最大程度的保证施工质量和进度的基础上减少人财物的浪费。
，根据前期成本核算实施奖罚制度。
6）班组施工协调:
，与班组商议报价，确定各分项单价并汇报公司总部审核。
，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
，杜绝窝工、误工现象，使工程有条不紊的进行。
，汇报公司总部，跟踪人工结算问题。
7）材料洽谈及申报:
，协助材料部进行材料商筛选。做到“质量最好，价格最优”，将筛选材料结果汇报公司总部。
，对于已经签完合同的材料商，进行电话跟踪，确定材料按时到场。对于延误工程进度的材料商协助材料部予以合同条款的处罚制度。
8）工程款申请及回款:
，确保班组及材料商等工作的正常运转。
。
。
1）协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。
2）参与编制施工组织设计、专项施工方案。
3）参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。
4）负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。
5）按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。
6）主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。
7）按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。
8）负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。
9）参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。
10）参与工程质量、安全事故的调查处理。
11）负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。
12）负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本。
13）负责掌控各劳务施工队的履约情况，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。
14）督导主管部门各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。
15）协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。
16）完成领导交办的其它工作。
1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4）检查、督促项目部技术人员