文档介绍：5S管理实施办法(新版)
宁波盈旺通讯设备有限公司
5S管理实施办法
文 件 编 号： SL-HR-5S001
版本
A
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生占当月考核60%、随机考核占当月考核40%；
（2）加权系数
①计算公式
加权系数K={[K1+（K2 * K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4）}/2
K1代表：整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备物品的多少、物品轻重、地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度
K2代表：清扫清洁的面积系数
K3代表：清扫清洁的人数系数
K4代表：教养系数
（3）各部门/车间加权系数
部门
注塑
装配
半成品仓
成品仓
辅料仓
公共区域
包装
加权系数K
备注
行政性部门办公场所无加权系数
（5）月5S考评分数
月5S考评分数＝【例行考核分X×60%】+【﹙∑随机考核得分Y÷随机考核次数Z﹚×40%】ⅹK
第八条 奖惩程序
一、月度考核奖惩
（一）局部试点阶段按下列标准给予奖惩
1、当月检查考核得分为A等91—100分
视为阶段5S目标成绩突出，给予部门部长、课长分别奖励300元；给予部门课长、副课长分别奖励150元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人20元的奖励。
2、当月检查考核得分为B等81—90分
视为阶段5S目标符合要求，给于部门部长、课长分别奖励100元；给予部门课长、副课长分别奖励50元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现突出的，可以比照本奖励标准进行每人10元的奖励。
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3、当月检查考核得分为C等71—80分
视为阶段5S目标不合格，给于部门部长、课长罚款200元；给予部门课长、副课长分别罚款100元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照本奖励标准进行每人20元的处罚。
4、当月检查考核得分为D等61—70分
视为阶段5S目标较差，给于部长、主任罚款300元；给予部门课长、副课长分别罚款150元；各部门根据内部各车间或班组阶段5S工作表现情况，可以比照本奖励标准进行每人20元的处罚。
（二）全面推行阶段按下列标准奖惩
1、奖惩分为生产现场组、行政办公组和公共区域组
生产现场组：注塑车间、包装车间、半成品仓库、成品仓库、辅料仓库、原料仓、五金仓库等七个车间、仓库单位（样品室归属所负责部门考评范围）。
行政办公组：人力资源中心、PMC中心（含采购课）、研发中心、财务中心、总经办、生产车间办公室、品质中心等七个办公场所。
公共区域组：除上述生产、办公现场之外的所有区域。
2、奖惩设置
⑴生产现场组
按得分高低依次排列出1—7名，对获得前两名进行奖励，对后两名给予处罚，奖惩标准如下：
①对前三名给予奖励（考核必需达B等及以上等级）
第一名：给予部门部长、课长分别奖励200元，给予部门课长、副课长分别奖励100元，对车间员工每人奖励20元；
第二名给予部门部长、课长分别奖励150元，给予部门课长、副课长分别奖励60元，对车间员工每人奖励10元；
②对最后三名给予惩罚
倒数第一名 给予部门部长、课长分别扣款150元，给予部门课长、副课长分别扣款80元，对车间员工每人扣款15元；
倒数第二名：给予部门部长、课长分别扣款100元，给予课长、副课长分别扣款50元，对车间员工每人扣款10元；
⑵行政办公组
按得分高低依次排列出1—7名，对获得前两名进行奖励，对后两名给予处罚，奖惩标准如下：
①对前两名给予奖励（考核必需达B等及以上等级））
第一名：给予部门部长奖励100元，给予部门课长奖励50元，给予办公室员工每人奖励15元；
第二名给予部门部长奖励60元，给予部门课长奖励50元，给予办公室员工每人奖励10元；
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