文档介绍：招标采购工作流程
项目单位 采购委员会 计划财务部 委员会成员
组织技术交流，准备招
标书
标文件（技术及商务要求）
4、招标机构招标文件送审、发售。
招标机构组织评标、评出中标人，
公示招标结果。项目单位参与招标
机构组织的评标。在评标报告出来
后，与招标机构商定评标报告、中
标通知书及公告发布时间。
5、项目单位接受候选供应商报价及
技术方案；组织技术评价和技术方 中标通知书
案调整，确定目标价。（约需7天)
6、采购委员会会议确定供应商；如
技术协议、商务
通过技术降成本和商务降成本，实
合同 减免税
价仍超预算，项目单位要重新进行
、通关文件
预算申请。
7、项目单位与供应商草签技术协议
，法律、 部 合同 行合
审计 门对 进 规 付款通知书
性审查。通过后项目单位正式签署
合同。
验收单、资金拨
8、项目单位财务部门凭验收单、资
付单、付款通知
金拨付单、付款通知单支付货款。
单
9、项目单位财务部门凭运行报告、 运行报告、资金
资金拨付单、付款通知单支付尾款 拨付单、付款通
。 知单独家供应商采购工作流程
管理部
项目单位 采购委员会 计划财务部 委员会成员单位 工作内容说明
1、投资类的采购项目，项目
投资计划
单位根据年度投资计划报采