文档介绍：-1-
开篇案例
主题发展回顾
无领导小组讨论简介
操作步骤
适用条件
优缺点
案例展示
参考文献
导读
拿破仑:不想当将军的士兵不是好士兵
开篇案例
指导语:
现在我们要根据企业的要求开一个研讨会。在座的各位现在就组成一个专家工作小组。现在公司要对下列问题进行讨论,并作出决定。
请大家充分讨论,并拿出小组的意见来。讨论共有35分钟,请大家充分利用时间,讨论一旦开始,将不再回答你们的任何提问,也不干预你们的讨论。
样题:你认为什么样的领导是好的领导?以工作为导向还是以人为导向?
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无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion,简称LGD)是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,最早的起源可以追溯到1929年德国心理学家建立了一套用于挑选军官的非常先进的多项评价过程。在第二次世界大战期间,美国的战略情报局使用小组讨论和情景模拟练****来选拔情报人员,并获得了成功。
主题发展回顾
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开创在工业组织中使用先河的是美国电话电报公司。该评价工作从1956年一直持续到1960年,结果证明,在被提升到中级管理岗位的员工中,有78%与评价中心的评价鉴定是一致的;在未被提升的员工中,有95%与评价中心在8年前认定的缺乏潜在管理能力的判断是吻合的。
此后,许多大公司,如GE、IBM、Ford、Kodak等纷纷采用了这项技术,并建立了相应的评价中心机构来评价管理人员。
主题发展回顾
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具体地讲,无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组。通常是5到10人,讨论给定的问题,最终团队作为一个整体得出解决问题的方案。在此过程中,考察应试者的表现,看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者,综合地观测成员的组织协调能力、沟通能力、个人气度礼仪等各方面是否达到拟任岗位的要求,以及团队合作精神、个性特点是否符合公司的企业文化,从而为公司招聘到需要的人才。
无领导小组讨论简介
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无领导小组讨论简介
使用无领导小组讨论进行招聘的组织
美的
海信
TCL
联想
银行
公务员事业单位的招聘
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Progress Diagram
确定讨论题目
确定评分标准
对考官培训
讨论的题目必须具有争论性,且符合评论的要求
赋予各胜任要素权重,设计积分表
选取心理学专家或人才测评专家
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具体实施过程
起始阶段
个人陈述阶段
集体讨论阶段
总结发言阶段
成绩评定
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无领导小组讨论时间安排表
致介绍辞并解释讨论细则
1-2分钟
应聘者单独读题与完成答题
2-5分钟
讨论时间
25-30分钟
代表陈述
3-5分钟
面试官评价与决策
5-10分钟
致结束语
1-3分钟
合计
37-55分钟
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