文档介绍：聚焦战略的人力资源管理
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一、人力资源管理定位
（一）人力资源管理是聚焦战略管理体系的一部分，人力资源管理融入并贯穿于聚焦战略管理体系的每个环节。
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财务
股东价值最大化：利润、增长、风险的平衡
客料厂商综合能力的考察
l   根据项目的资金、价格等因素合理准确地确定施工单位、
监理单位、材料厂商等承包单位。
l   组织各专业管理人员通过合同约束和现场管理对各承包单
位整个实施过程进行全面控制管理，并对所完成工程的质
量和工期、成本负责
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（二）业务管理
l   组织部门各专业人员协调好各承包单位之间交叉
作业和相互配合关系
l   及时提供工程实施过程中相关文件
l   根据公司资金情况合理控制付款进度
l   组织部门相关人员进行施工图审查
l  协调部门与外部的关系，为部门工作开展挖掘资源
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配合协作关系：
l   配合预算部执行对工程成本监控
l   配合开发部使土建、配套、景观的交叉施工顺畅
l   配合研展部完成施工图设计任务书的相关内容
l  配合实施有利于销售的必要设计变更
 
主要技能和知识:
l   工程相关专业背景及八年以上工程管理经验
l   熟悉工程实施的操作流程和行业规范
l   了解相关工程承包价格和建筑材料市场行情
l   了解房地产开发项目的整个操作流程
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应具备的能力：
一、 完成任务的能力
（一） 影响力
□ 准备并陈述有说服力的观点，解决他人的忧虑、愿望和需求。
□ 引发反对意见，并作出有效的反应。
□ 辨别关键的决策者和影响这些决策者的人。
□ 预见可能出现的反应和反对意见，并计划如何解决。
（二） 主动性
□ 无需别人请求或要求便采取行动。
□ 以个人或小组为单位，主动展开项目实施，并且为其成败担负
所有责任。
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一、 完成任务的能力
（三） 灵活性
□ 当前战略战术不能奏效时迅速对其作出调整。
□ 在决策和措施可能产生的后果尚未明朗的形势下能够处
理得当。
（四） 持续创新、不断改进
□ 支持并执行新的工作方法和程序。
□ 事前便对新的想法和方法进行试验、确证、修改和改进，
使它们发挥最大效应。
□ 对管理体制、管理程序、员工绩效趋势定期进行分析，以
找到改进的机会。
□ 为其他人提供解决问题、改进工作程序的手段和方法。
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二、   个人交往能力
（一） 团队精神
□ 履行对其他团队成员承诺的义务。
□ 对其他成员的工作提出反馈意见，帮助他们成为更出
色的团队成员。
（二） 人际意识
□ 能够与各种类型的人融洽相处。
□ 仔细倾听他人的想法和忧虑。
□ 以不使他人感受到威胁的方式与他人探讨敏感问题。
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二、   个人交往能力
（三） 对组织的认识
□随时掌握正式和非正式的沟通渠道和工作汇报关系。
□根据对组织文化特征的了解，制定相应策略以获得实施项目和战略方针的机会。
（四）解决冲突的能力
□以不带有攻击性或贬低他人的方式表达不同意见。
□知道何时应该妥协、何时应该坚持立场。
（五） 沟通能力
□能够清晰地组织和表达思想。
□根据他人的个性特点和文化特征调整沟通方式。
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三、  个人素质能力
（一） 正直诚信
□ 履行自己的承诺和达成的协议。
□ 勇于承认错误，不怕可能存在的负面后果。
（二）自我发展能力
□ 找出应该得到发展的个人技能范畴。
□ 寻找对个人长处和弱点的反馈意见。
（三）决策素质
□ 分析待选方案的短期后果或意义，如人们的反映和潜在的
问题等，并 以此为决策基础。
□ 决策之前充分收集信息，以发现认识上的差距和分歧。
□ 预测不同待选方案的长期后果或意义。
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三、  个人素质能力
（四）应对压力
□ 在压力下保持冷静。
□ 以有助于环节压力而又不损害你的人际关系或工作效
率的方式表达情 感。
（五）概念思维能力
□ 发现某一情况中的首要或潜在的问题。
□ 创造及利用实例或比喻帮助他人理解概念。
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四、 管理能力
（一）以业绩为导向进行绩效管理
□ 确立可实现的目标，为实现目标做出努力。
□ 清晰明了地设定具体工作要达到的目的，并跟踪进展情况。
□ 注重员工绩效的质量和数量，建立评估行为和绩效的标准。
□ 即使在资源紧缺的情况下也能够有效的分配、利用资源。
□ 寻求他人对员工绩效的反馈。
（二） 团队建设能力
□ 为项目的开展建立工作指南，向团队成员分配任务。
□ 帮助清除组织面临的障碍