OA在房地产行业解决方案.pdf

文档介绍：: .
、协作与管理为前提。
信息决策要求快。当前房地产企业多采用跨地域的经营管理方式，如何解决项目分散运营与集团
管理决策之间的矛盾，如何才能使管理层及时准确的了解各项目情况，并以各种业务数据为依据，
充分预测项目潜在的风险，做出正确的企业决策，从而降低企业运营风险。
但是就当前房地产企业信息发展来看，表现出以下问题：
31．房地产行业网站建设已有很大发展，并且许多都是针对房地产项目而专门建设的项目网站，但是却
在实际推广过程中没有达到房地产企业预期宣传的效果。主要是由于网站内缺少能够与消费者互动的信息
咨询服务系统，使消费者能够全面获取自己想要了解的房地产项目信息。
2．房地产业务软件，如售楼管理、物业管理、成本管理、项目管理系统等等的需求一直在持续升温，
但是由于房地产企业的业务及管理特性，许多房地产企业上马了众多业务系统之后，却没有达到预期提高
项目控制及内部管理的要求，仍然存在管理层无法及时准确了解各项目情况、不能充分在多个项目之间调
动资源、无法获取管理决策所需的数据、难以预测项目潜在的风险等问题。
因此房地产企业迫切需要能够适应房地产行业特点，并与房地产业务相结合的整本解决方案，提供一
个集成管理的应用平台，并在此平台的基础上，能够实现多业务系统、业务与财务系统的集成，实现集团
级、公司级和项目级对房地产项目全过程的监控，并能充分考虑未来业务扩展的要求。
四、金和软件房地产行业解决方案
金和公司在分析了房地产行业的业务特点及管理存在的问题，针对我国房地产行业的现状和未来发展
趋势，提出了一套完整的金和房地产行业解决方案。
首先，搭建一个基础平台，基础平台可以实现各个功能模块数据、信息的互通、互联，基础平台同时
也是各个功能模块与数据库之间的接口，各功能模块通过基础平台访问数据库。基础平台同时还提供与其
它异构系统的接口，实现信息互通，解决信息孤岛。
4其次，在基础平台之上，搭建各个功能模块，解决企业日常办公中的问题。
对全国的分支机构进行统一管理
集团总部与各地项目分公司使用统一的平台，在系统中虚拟组织机构，精细的化分权限，实现分支机
构可以使用自己的业务流程，总部相关人员可分配管理权限，对下属项目分公司的日常工作进行监督及指
导，从而实现对全国的分支机构统一管理的目的。
全面、多角度的领导掌控平台
领导日常工作繁忙，如何能够及时、有效的对各项工作按轻重缓急来处理，是许多领导都非常关心的
事情。因此金和软件为领导量身定制
了工作台，实现领导自由定制所需要
显示的模块以及工作分类，使工作能
够自动按照轻重缓急分类显示在领导
办公桌面，让领导一目了然；实现领
导通过预设置的检查下属及要检查的
任务、计划、流程等，系统即会自动
提取被检查人员的信息并加以统计，
推送至领导工作台上；通过 RSS 订阅使工作网站的信息实时更新在领导工作台上，还能够将业务系统的数
据抓取到领导工作台上展现，领导能够及时看到所关心的数据信息，节省时间成本并提高效率。
精确的企业信息共享平台
企业随着发展，组织会变得逐渐庞大，企业内部信息共享也变得较为复杂，已经不能满足于新闻、通
知、公告这几类信息了，并且对知识共
享的范围也要求更加严格。金和软件的
企业信息共享平台是一个强大灵活的、
可自由定制的信息发布环境，实现任意
信息栏目发布、显示、管理布局、流程、
模板等的定义，满足企业集团化管理所
需。
实现远程申请审批业务流程
使用金和系统中业务流管理平台，可以实现集团所有流程的网上审批。各地员工在线填写申请，自动