文档介绍：: .
整车开发手册 准备
SO：Sample trial-produce off 样车试制完成
DC：Design certificate 设计认可
TTO：Tool trial off 工装调试完毕
1PP：1 Preproduction 第一次试生产
2PP：2 Preproduction 第二次试生产
SOP：Start of production 批量生产
质量门：是在里程碑点对阶段性工作的一种检查方式，通过对各项工作的完成状态
进行评价打分，计算出总的分值，并以颜色状态加以标识，通常绿色表示无风险可
转入下一阶段，黄色表示风险较小在有纠正措施的条件下可转入下一阶段，红色表
示风险较大必须整改并验证后方可转入下一阶段。
职责和权限
公司决策层
批准公司产品战略规划；
批准项目，签发开发指令，任命项目总监和APQP小组组长；
批准原价企画书、可行性研究报告、设计任务书、项目开发大计划等重要文件；
参加重要工作输出和里程碑点的评审，评估风险，决定是否开启质量门，转入下
一阶段。
APQP小组
为产品规划部提供参谋建议，在各个里程碑节点组织评审，向产品规划部和顾客
代表提出是否开启质量门的建议；
负责特殊特性的开发、最终确定和监控；
负责潜在失效模式及后果分析（FMEAs）的开发和评审，包括采取降低潜在风险
的措施；
负责控制计划的开发和评审；
负责初步工艺方案的确定；
整车开发手册 更改/修订状态：0/C0
参加重要工作输出和里程碑点的评审，评估风险，提出建议；
负责质量策划认定和总结。
产品规划部
负责公司产品规划管理；
负责项目的报批；
起草开发指令、筹备项目启动会、筹划项目组和APQP小组；
负责组织项目可行性研究；
负责项目开发过程中的评价工作；
组织里程碑点的综合评审，召开包括APQP小组在内的评审会议，根据评审的结果
决定是否开启质量门；
负责产品项目执行过程的协调、控制，并对项目进展及状态组织监控及评价；
在项目开发各阶段结束时，将新的情况向决策层进行报告并取得其支持。
原价管理部门
负责产品的目标价格规划；
负责协调制定零部件的目标价格；
负责对项目进行经济分析，对项目总体预算，对预算的使用情况进行监控，并向
管理层报告。
质量管理部门
参与项目可行性分析；
负责供应商的生产件批准；
负责试生产阶段过程审核；
负责量产阶段的质量控制；
负责批量生产车辆评价；
负责市场跟踪与信息反馈。
项目组
负责编制产品设计任务书；
负责编制项目开发大计划，对项目的进度、成本、质量进行总体控制；
负责对项目的目标进行分析和分解，并监督落实；
负责产品的设计开发和匹配工作，实现设计目标；
参与确定供方，评价供方的技术能力，与合格供方签订《开发技术协议》，向供
应商提供技术支持。控制供方的开发工作，并负责对设计供方的输出进行转化和