文档介绍：: .
六、配送中心 SOP 方 签字放行
图 出库流程图
4）盘点员职责及操作流程
职责范围
，库存内温湿度是否符合条件
操作流程
（如 A 类主要货物每天或每周盘点一次，B 类货品每两周或
三周盘点一次，C 类较不重要货品每月盘点一次即可）
（账面盘点或账实盘点）
①清理盘点现场②盘点作业
③盘点结果差异分析
④盘盈和盘亏的处理
5）拣货员岗位职责及操作流程
岗位职责
，拣选人员巡回于仓库从在各个存储点将所需物品取出，完成货配。
操作流程
生成拣货资料 行走或搬运 拣取 分类与集中货物
图 操作流程图
6）补货员岗位职责及操作流程
职责范围
，每日定期准确计算库存量、销售量、进货量
，减少损耗
操作流程
（盘点员汇报的盘点情况）
现有库存水平 =现有库存总数＋在途订货量－为顾客或企业内部预留的数
量
定货点存货水平=日需求量×补充订货到达的时间＋安全库存
。订货总数量由年度总需求决定，每次订货量受订货成本及
库存费用影响。
经济订货批量模型（每次订货数量使得物流总成本最低）
物流总成本=订货成本（运输费用）＋储存费用
=每次订货费用×订货次数＋单位货品年储存费用×年平均库存
经济订货批量：
Q= 2DC/JQ—每次订货量 D—年度需求量 C—每次订货费用 J—单位货品年存储费
图 配送中心作业流程图
（1）订单处理
订单处理分人工和计算机两种形式。人工处理具有较大弹性，但只适合少量
的订单处理。计算机处理则速度快、效率高、成本低，适合大量的订单处理。
订单处理的基本内容及步骤
1)订单的确认
接单之后，必须对相关事项进行确认。主要包括以下几方面：
即检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或不符合公司要求的情形。
尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更
正运送时间。
不论订单是由何种方式传至公司，配送系统都要核查客户的财务状况，以确
定其是否有能力支付该订单的账款。通常的做法是检查客户的应收账款是否已超
过其信用额度
（2）进货作业1）进货作业包括接货、卸货、验收入库，然后将有关信息书面化等一系列
工作。
在其流程安排中，应注意以下事项：
，以减少公司作业人员和避免卸货作业的拖
延；
，以节省必要的空间；
，并依据相关性安排活动，以达到距离最小化；
，以备后续存取核查
（20 收货检验是对商品质与量的控制，采用“三核对”和“全核对”相结合
的方式。“三核对”-----商品条码、件数、包装上品名、规格、细数；“全核
对”----对于品种繁多的小商品，以单对货，核对所有项目，即品名、规格、颜
色、等级等等，才能保证单货相符，准确无误。
A．采购合同或订购单所规定的条件。
B．采购谈判时合格样品。
C．采购合同中的规格或图解。
D．各种产品的国家质量标准。
（3）搬运作业