文档介绍：6S推行培训(现场管理)
第一章何为6S
第二章 6S推行流程及其要领
第三章现场管理与改善
第四章干部和员工的责任
第五章活动计划表
第六章晨会与班前会制度
我们有下列症状吗?
我们有下列症状吗?
在工作中常常会出现以下情况:
a) 急等要的东西找不到,心里特别烦燥;
b) 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;
c) 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
d) 工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
e) 每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
我们有下列症状吗?
f) 环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
g) 制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
h) 材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
i) 生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
j) 生产车间道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
引导:什么是6S?
1 “6S管理”是针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。
2. 6S活动是今年各部門的重点工作,请各單位配合和落实。
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