文档介绍：标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
服装店开业策划方案
印象主题白水店开业活动策划方案
开业主题：千件衣服免费送
万份礼品免费换
以上，且排名在前三的员工，各奖励100元。（2天都有）
为了更好的激励员工当天的销售积极性，开业期间营业结束后，次日早晨会上发放前一天的奖金。
奖励金额：
冠军100*3*2=600
小组100*3=300
团队500
充值100
合计：1500元
小组奖
店铺员工分两个小组进行PK，获胜小组奖励每人100元；（2天合计）
团队奖
开业期间，完成销售目标，店铺团队奖励500元（2天合计）
充值卡完成奖
开业期间完成充值卡数量第一的员工奖励100元（2天合计）
9、开业期间人员分工:
职称
场内、外
工作职责
人数
目标
梁军林
场内、外
对本次活动全权策划并对流程和结果负责。
费用成本的控制。
整合资源，策划、指挥、监督、激励员工，各项工作的执行与达成。
对店铺各岗位人员工作进行安排和考评、调整。
1
销售目标制定并分解到个人，跟进每时段的销售完成进度
开业期间每天的销售进行时段分析和总结，及时调整。
店铺员工
场内
全力以赴做销售
5
全力销售
收银员
场内
明确目的，不放过任何一个买单者
提高收款速度，同时通知顾客门口抽奖
唱收唱付声音洪亮。
1
维护顾客排队买单秩序
确保收银准确无误
袁锐
场内
预估VIP数量，准备好VIP填写表格
尽可能多了解VIP客户的详细资料
1
详细告知顾客VIP的好处，并引导顾客填写VIP资料。
11、店铺场地物料：
序列
项目
数量
金额
负责人
到位时间
1
画架+KT板
2
开业前3天制作完毕到店铺
2
会员充值卡
50
开业前3天制作完毕到店铺
3
试衣鞋
4
开业当天到店铺
4
方桌
1
同上
5
地毯
1
同上
6
果盘
3
同上
7
水果、糖、
1
同上
8
店铺二维码
1
开业前3天制作完毕到店铺
9
礼花桶
4
开业前3天制作完毕到店铺
10
截流DM单
200
开业前3天制作完毕到店铺
11
12
12、工作流程：（开业前一天）
序号
时间
部门
工作计划
负责人
1
8:30—9:00
督导
晨会明确开业当天开业流程
对接所有物料到位情况
店铺整体布场情况
梁军林
9:00—12:00
店铺
熟悉店内所有货品，并协助陈列
对产品进行分类，配搭，挂烫
配合截流人员一起发放DM单
店长
2
12:00—13:00
店铺
全员轮流吃饭
店长
3
13:00—20:00
督导
店铺布场确定并布置到位
梁军林
店铺
检查店内员工对于货品的熟悉度并加强
员工产品配搭，销售演练
及时调整陈列
店长/梁军林
4
20:00—21:00
督导
晚会总结，当天工作总结，明日工作计划
梁军林
13、开业当天工作流程：
序号
时间
部门
工作计划
负责人
1
8:30—9:00
督导
晨会，人员进行分工，主要以激励为主。
销售目标进行分解并落实到个人
截流人员目标明确
梁军林
店铺
明确当天销售目标
店长
2
9:00—12:00
全员
全力以赴做销售，各负其责
店长
3
12:00:12:30
全员
早上店内销售进度的总结和分析，下午目标的明确及跟进方案，充值卡的完成情况及时调整销售措施。
调整员工状态，再次激励，为下午做好销售打基础
梁军林
4
12:30—13:00
全员轮流用餐
忙时，提前叫外卖
梁军林
5
13:00—17:00
全员
全力以赴做销售，各负其责
店长
6
17:00—17:30
督导
下午店内销售(包括充值卡)及进度的总结
下午外围截流小组总结与调整。
再次提高员工的状态，进行激励
梁军林
7
17:30—18:00
全员轮流用餐
忙时，提前叫外卖
梁军林
8
18:00—9:30
全员
最后销售目标的冲刺
店长
9
9:30—10:00
全员
总结当天销售任务完成情况，找出不足，制定第
二天调整方案；
感谢大家一天的工