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基层管理者的工作(gōngzuò)总结bjf
基层管理者的工作(gōngzuò)总结bjf
公司管理者的工作(gōngzuò)总结
时光荏苒，光阴似箭，自从事收银台工作以来，已有近一个年、班组考核小组、小组考核岗位的逐级考核框架，把责、权、利下放班组，将责任和权力变为压力和动力，以调动每个职工的积极性，自觉主动参与
平安管理，实现平安管理中的自控、互控、他控。实现班组的自我管理，才能真正从根底上夯实筑牢第一道防线。
④平安管理应做到超前防范，关口前移，抓好典型。一是要主动出击，自寻压力，敢于揭丑。对存在的突出平安隐患，要抓住典型，扩大教育分析，使责任人引起震动，使员工得到教育。二是注重确立防范措施，突出预防为主的方针，对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题，迅速制定防范措施，果断予以纠正，查找工作中的关键人、关键岗位，重点加以控制，到达预防问题发生的目的。
车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业研究、生产管理〔产量、进度〕、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、鼓励部下等等
车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，加强企业各项决策的落实。
生产管理
1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2根据生产部门下达的生产
方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。
3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责氧化车间各级人员的培训。
7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理
1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一〞方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过〞的原那么进行分析，及时向有关部门反响质量信息。
本钱控制
1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。
4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。
5、加强质量管理，控制质量本钱。6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
设备管理
设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。
各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。平安管理
l、认真执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产〞工作负责。〔平安生产、文明生产、有效生产〕2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。
4、积极认真工作．按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。
5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见．企业管理委员会批准后，负责贯彻执行．6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原