文档介绍：工程项目组织与管理****题（天津大学版）
第一章概括
一、单项选择题
．下列对于工程项目的表述中不正确的选项是＿。
．工程项目不一定有确定的终点
．工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含运用各样知识、技术、手段和方法去知足或高出业主的要求
8．工程项目目标的特点有_____。
A．多目标性B．高标准C．层次性
D．优先性E．与时俱进
9．工程项目目标应知足的条件有_____。
．目标是可达到的，但需要努力和担当一定的风险
．目标应拥有时间性C．在有些时候，目标能够是理想的
．目标应是详细的，拥有可评估性和可量化性
．目标拥有可授权性
10．下列对于工程项目目标管理的表述正确的选项是、。
．工程项目管理实际上就是一种目标管理
．工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感
．工程项目目标管理很在意实现目标的手段
．是一种有效的激励体制，能够最大程度地调换工程项目班子成员的积极性
．工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标，将实现个人目标作为实现总目标的重要组成部分和保证
．下列对于过程控制的表述中正确的选项是＿。
．过程管理的循环过程是：计划——实施——检查——办理——计划
．创建产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
．项目管理是项目的基础，是创建产品的过程的对象
．创建产品过程是对项目管理过程的管理
．项目管理过程是对创建产品过程的管理
，两类项目过程的关系是＿。
．两类项目过程在项目中是分别的
．两类项目过程在项目中不是分别的
．创建产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象
．项目管理是项目的基础，是创建产品的过程的对象
．项目管理过程是对创建产品过程的管理
。下列有关设计一采买一建造—交钥匙模式的表述正确的选项是＿。
A，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管控制
．由咨询工程师负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制
．承包商要担当大多半风险D．业主要担当大多半风险
．不允许总承包商把局部设计分包出去
．工程项目总控包括——。
A．费用控制B。质量控制C．招投标控制
D．合同控制E、资源控制
．工程项目总控的特点有＿。
．工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息
．它直接面对工程项目设计、材料供给单位
．工程项目总控对知识要求不高
．工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息办理
．工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
．下列对于虚建立设的说法正确的选项是＿。
．虚建立设不建设真切的工程项目，只是在计算机中设计模型
B．设计和施工相联合C．经过电子技术进行交流
，业主方、工程项目管理方、设计方、供货方横向联系
．虚建立设的观点是从虚构公司引申而来的，虚建立设针对的是所有的公司
．工程项目管理的发展趋势有＿。
A．工程项目管理的集成化B．工程项目协作观点的出现
．计算机技术、信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用
。工程项目总控观点的出现
．工程项目管理中业主与承包商竞争的加剧
．下列对于工程项目的表述中正确的选项是＿。
．工程项目管理班子一般是一个比自己更高层次的组织的一部分
．工程项目成功与否在于实施阶段
．一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密有关
．工程项目是指建设领域中的项目
．每一个工程项目阶段都以一个或数个可交托成就作为其达成的标志
．工程项目管理的基根源理主要包括＿。
A．质量、进度、投资三大控制B．目标的系统管理
C．过程控制管理D．合同管理E．信息技术管理
．下列对于工程项目阶段的表达中正确的选项是＿。
．每一个工程项目阶段都以一个或数个可交托成就作为其达成的标志
．可交托成就及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成就
．工程项目实施是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长久经济效益和战略方向起着决定性的作用
．工程项目准备阶段往常是工作量最小的阶段
．工程项目实施阶段和工程项目准备阶段均要进行设备和工程招标
第二章工程项目主要参与方的项目管理
一、单项选择题
．对工程项目