公司企业招聘流程图及详解.docx

文档介绍：招聘流程
一、业务流程

作剖析



（含费用估算）


选



选
4.
录




1、经过邮件、传真、人才网络、
电话、现场填写应聘登记表等形式
接受应聘者报名。
人力资源部门招聘人员
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的
方式，经过网上找寻、熟人介绍等
方式多方寻找人才。

查。
人力资源部门负责人
用人部门有关人员

质测评，用人部门负责专业素质测
评
人力资源部门负责人、
人力资源部门组织，主要采取面试
用人部门负责人或主管
的方式对初试合格者进行测评，并
领导
确定重点候选对象。
1、主要对部门负责人及以上、营
销、财务等波及公司核心能力、商
业机密的录取候选人进行背景检查。
人力资源部门招聘人员
公司内调换且熟悉其有关背景的，
可免。
2、背景检查不合格者淘汰。
与录取候选人以电话或当面的形
人力资源部们招聘人员
式进行录取意愿洽谈。
1、确定拟聘人员，并制定其岗位、
人力资源部门负责人、合同期限、试用期限、试用期薪酬。
用人部门负责人公司内调换一般不再约定试用期。
2、录取批改。
主要审查一般职工拟聘人员甄选的
人力资源负责人
正确性、并批改。
主要审查部门及以上负责人拟聘人
总经理或其授权人员甄选的正确性、程序的规范性，
并批改。
人力资源部门招聘人员发放录取通知单或电话通知录取。
1、通知拟聘人选到指定医院体检，
人力资源部门招聘人员体检不合格者淘汰。
2、公司内调换的，可不再体检。

1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
1、应聘人员报名表
2、人员素质测评表
3、初试评论建议表
1、应聘人员报名表
2、初试评论建议表
3、公司用人标准（见附注）
检查内容及合格标准：
1、证件与资料真切、有效；
2、工作经验、技术和业绩真切；
3、执业记录优秀、无重要
不良执业记录与违法犯法行为；
4、根据岗位需要检查的其他内容。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与合用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。
1、甄选结果、用人部门提
名、背景检查与录