《机构综合运营人员考核管理办法》.docx

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《机构综合运营人员考核管理办法》
机构综合运营人员考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步提高机构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力配合实现公司的业务发展，特制定本绩效管理规1
《机构综合运营人员考核管理办法》
机构综合运营人员考核管理办法
第一章总则
第一条为进一步提高机构运营管理线人员的工作质量及效率，进一步加强业务操作规范化，全力配合实现公司的业务发展，特制定本绩效管理规定，并认真执行对于机构运营管理线人员工作效率的考核。第二条公司各机构运营条线工作人员。
第二章部门管理职责
第三条后援服务中心
、解释、及修改。
。
，并按月定时向人力资源部提供考核表。
第四条机构管理中心：
。
、指导，减少问题再次出现的几率。第五条人力资源中心：
。
。
、跟进情况汇报、申诉的督办落实及结果反馈。
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第三章绩效考核权重及指标
第六条考核内容及指标如下表所示：
【注】后援服务中心每月5日前发出奖惩数据，机构管理中心8日前完成申诉流程，后援服务中心9日前将奖惩数据提交人力资源中心，人力资源中心按后援服务中心提供的数据在相应人员的工资中体现。
第七条考核细则