文档介绍：项目经理部工作标准考核表
项目经理部经理工作标准考核表
工程名称: 考核日期: 年 月 日
标序扣分 得项目及标准要求 评分办法 准号 原因 分 分
贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、贯彻落实不及时扣2分,规章制规范、标果 被考核人 考核人
项目经理部党支部书记工作标准考核表 工程名称: 考核日期: 年 月 日
标序扣分 得项目及标准要求 评分办法 准号 原因 分 分
贯彻执行党的路线、方针、政策，国家、贯彻执行不力扣2分，工
地方的相关法律、法规;传达落实公司、作抓落实不够扣2分，履1 5 本单位的规章制度、文件和会议精神;行职责不认真扣1分。
认真履行本岗位职责，做到学****贯彻有
记录。
根据处党委安排,制定支部工作安排意见，无安排意见扣2分，标准化
围绕项目生产经营开展思想教育工作，推建设作用不突出扣3分，安2 8
进安全质量标准化建设，项目安全文化建全文化建设效果不显著扣3
设，保障项目各项目标的实现。 分。
负责做好项目班子自身建设，按要求召开未按要求召开生活会扣2
民主生活会，经常与项目班子成员沟通情分，班子成员沟通不好扣33 8
况，搞好团结，协调关系，发挥班子的整分，班子整体作用发挥不好
体作用。 扣3分。
加强党支部自身建设，做好党员教育管理“三会一课”制度不完善扣
工作，落实“三会一课”制度，增强党员3分，主题活动效果不突出4 10 意识和党性观念，开展“争先创优”、“党扣3分，支部和党员作用不
员身边无事故”等主题活动，发挥党支部显著扣4分。
的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。
按程序做好党员发展工作，做到程序规范、程序不规范扣2分，档案转
资料完备。落实积极分子培养人, 积极分移不及时扣2分，不按规定5 6
子调出及时转移档案。及时接转党员组织收缴党费扣2分。
关系,按规定收缴党费。
负责做好职工的思想教育引导工作，及时不掌握职工思想状况扣46 8 掌握职工思想动态，有针对性地解决思想分，解决实际问题不好一次
实际问题。 扣2分。
负责组织做好职工的教育培训工作，做到无培训计划扣2分，无场地、7 8 有计划、有场地、有教材、有实施记录。 教材扣2分，无实施记录扣
4分。
负责按公司安全质量标准化标准，搞好“文“文明三区”建设不符合要8 8
明三区”建设，做好安全文化宣传工作。 求一项扣2分。
负责健全项目工会、共青团组织，支持他群监员、安全网员、青年安
们结合项目实际，独立负责地开展群监员、全岗、合理化建议、职工先9 6 安全网员、青年安全岗、合理化建议、职锋号、“五小”活动缺一项
工先锋号、“五小”活动等，在各自岗位上扣1分。
建功立业。
负责项目社会治安综合治理工作，加强治发生治安和火灾事件扣310 5
安和消防管理工作，职工无违法违纪行为。 分，职工有一人违法扣1分。
负责项目后勤服务管理工作，做好职工“两卫生管理不好扣3分，监督11 8 堂(塘)一舍一所”、环境卫生的管理和日检查不到位扣2分，职工意
常监督检查，安排好职工生活。 见大扣3分。
参加项目安全生产隐患排查、安全质量标未参加检查扣3分，有问题12 5
准化检查、考核，及时督促整改。 未督促整改扣2分。
组织工会、共青团开展形式多样的文体活文体活动开展不正常扣213 5
动，丰富职工业余文化生活。 分，无活动不得分。
做好宣传报道工作，按要求及时上报各种没有完成上报任务不得分。 14 5
信息和材料。
15 5 按时完成领导交办的其他任务。 1项任务没有完成扣2分。
遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。
16
定。
考核项目合计 100
考核结果 被考核人 考核人
项目副经理(生产)工作标准考核表
工程名称: 考核日期: 年 月 日
标序扣分 得项目及标准要求 评分办法 准号 原因 分 分
贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、执行不好,落实不到规范、标准;落实集团公司、公司、本单位位扣2分,无相关文1 5 相关管理制度;认真履行岗位职责。持有相件扣2分。 关管理制度和文件。
贯彻落实工程处下达的月生产任务，并确保未编制扣4分,计划2 8 月生产进度计划的完成。 未完成扣4分。
落实安全生产责任制,加强安全生产管理，安全管理不到位扣2组织制定安全投入计划并保障有效实施。 分,无检查扣2分,无3 8
措施扣2分,无落实
扣2分。
组织召开每周(旬)的安全生产会议、每天1次会议不及时扣1的安全生产碰头会，对生产任务完成情况和分，无总结安排扣14 8 安全工作进行总结、安排，对存在的问题及分,问题解决不及时1时解决。