文档介绍：万科龙湖绩效体系
考核总体框架
万科绩效休系考核总休框架
/考核内容不同
不同层级人员的考核周期
年度考核
季度考核
下属公司总经理
年终KPI考1 核(BSC)
罟理信述
职
不做季康考核
区域内城市公司总经理万科龙湖绩效体系
考核总体框架
万科绩效休系考核总休框架
/考核内容不同
不同层级人员的考核周期
年度考核
季度考核
下属公司总经理
年终KPI考1 核(BSC)
罟理信述
职
不做季康考核
区域内城市公司总经理 五魅准1专业评价I经熙标
不做季度考核
F属公司部仃经理 季度 政70%)+赏度时(30*)
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一酸管理人员
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计划目标
+简暮能力
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计划目标
+行为指标
注，五项基准指标，净8,润 集团资源回报率箱售收入 客户满意度 员工满意度
万科KPI考核：建立战略地图
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万科KPI考核二基于战略地图分解得到KPI指标
指标类型
名称
M第方法
用途
基准指标
考核净利润
本年度调签后的考核挣利润
衡量公司当前业绩
集团资源回报
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考核净利润/平均占用集团资源
综合衡最:循利能力 资本结构周转能力
总蛰产周转率
销售收入/平均角瓷产
衡量公司周转能力
销售收入
按签约口径计算
衡量公司销售能力 和工作量
销售利润率
（销售毛利（项目利润）营业费用）/ 签约销售额
衡量公司销售效率
财务祝角
净利润增长率
调董后的考核净利润/上年度调整 后的净利润
衡最公司获利提升 速度
土地储备同转 期
（年初土地储备建筑面秋♦年末土地