文档介绍：培训与开发课程大纲
一、企业员工培训规划与课程
设计
1、员工培训规划的制定
2、教学计划的制定
3、培训课程的设计
4、企业培训资源的开发
5、企业管理人员的培训设计
二、企业员工培训效果的评估
1、培训评估系统的设计
2、培训评估标准的确立
3、培训效果评估的方法
4、撰写培训效果评估报告
培训的前提:培训需求调查
调查表示例见word
第一节:企业员工培训规划与课程设计
第一单元:员工培训规划的制定
1、培训规划的概念:在培训需求分
析的基础上,从企业总体发展战略
的全局出发,根据企业各种培训资
源的配置情况,对计划期内的培训
目标、对象和内容、规模、时间、
评估的标准、负责培训的机构和人
员、培训师的指派、培训费用预算
等一系列工作作出统一的安排。
2、制定培训规划的要求
有效性普遍性
1、可靠性
2、针对性
3、相关性
标准化 4、高效性
系统性
注意此处的多选与辨析!!
3、培训规划的主要内容
----需要死记硬背!
1)目的 2)目标
3)对象和内容
4)范围5)规模
6)时间 7)地点
8)费用 9)方法
10)教师 11)实施
本单元能力要求
一、制定培训规划的基本步骤:
9实验验证
8设计评估标准
7设计培训方法
6设计培训内容
5描述培训目标
4培训内容排序
3工作任务分析
2工作岗位说明
1培训需求分析
二、制定培训规划应注意的问题:四方面工作、五方面平衡
1、制定培训的总体目标
2、确定具体项目的子目标
3、分配培训资源
4、进行综合平衡
1)在培训投资与人力资源规划之间进行平衡
2)在企业正常生产与培训项目之间进行平衡
3)在员工培训需求与师资来源之间进行平衡
4)在员工培训与个人职业生涯规划间进行平衡
5)在培训项目与培训完成期限之间进行平衡
第一节:企业员工培训规划与课程设计
第二单元:教学计划的制定
一、教学计划的内容:
1、教学目标 2、课程设置 3、教学形式
4、教学环节 5、时间安排
二、教学计划的设计原则:
适应性、针对性
最优化、创新性
国外常见教学计划设计程序
1、肯普
2、加涅和布里格斯
3、迪克和凯里