文档介绍：
工程进度计划与保障措施32384
1 三、工程进度筹划与保障步伐 第一节
工期目标 凭据招标文件中业主对工期要求，结合本工程的特点、重点和难点，我公司组织治理人员、技能人员进行了施工组织设计的详细体例，对进度筹划的可行性进行了认影响工程的进展。因此，作为项目经理部实时下达施工任务单能发挥短平快的作用。施工任务单明确施工项目、责任单位及完成时间，一般由部分卖力人签发。施工任务单是施工进度筹划的帮助形式，具有施工进度筹划的同等效力。担当施工任务单的各分包单位应凭据项目经理部单位的要求实时调解劳动力，定时完成施工任务，施工任务单不但是完成施工任务的手段，也是受理单位的施工依据。
(三)相应的奖罚步伐 项目经理部将某一进度筹划期限内完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及嘉奖标准，并形成正式文件下发分专业分包商执行。分包商逐一完成施工项目时，可向项目经理部提出书面验收申请，项目经理部组织有关部分进行验收。对付切合要求并经签认后，可以赐与嘉奖，对付体现突出的还可以通报表扬，对付不定期完成施工任务，且事情拖沓松懈的分包商进行处罚，对施工严重滞后的分包商要赐与通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚步伐。
6 (四)体例有针对性的施工组织设计/方案 “方案先行，样板引路”是我公司施工治理的本色，本工程将凭据方案体例筹划，制定详细的、有针对性的和可操纵性的专项施工方案，从而实现在治理层和操纵层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的定期保质完成。
(五)工程施工进度阐发 在施工进度筹划实施历程中，进度筹划指标完成情况，工程进度情况，定期进行工程进度阐发，其主要内容有：进度筹划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机器设备投入是否按进度筹划进行，是否满足施工进度需要，质料及设备供给是否按进度筹划进行，有无停工待料现象；试验和查验是否实时进行，检测资料是否实时签认；施工进度款是否定期支付，建立资金是否落实，别的，施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细阐发。通过工程进度阐发，总结经验，袒露问题，找出原因，制定步伐，确保施工进度的顺利进行。
八、进度筹划的技能包管步伐 (一)全面实行网络筹划控制 制定阶段性工期目标，严格执行要害线路工期，以小节点保大节点，对工程进行动态治理，确保阶段目标得以完成。凭据施工中出现的影响要害线路的因素，实时阐发原因，找到解决步伐，并实时将网络筹划进行调解，再凭据调解后的要害线路组织实施。从而使施工在经常变革的资投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。这样就包管整个工程的工期有了科学的手段，制止了盲目性。
(二)流水段的公道分别 采取小流水均衡施事情业。小流水段的公道化分将能大大提高机具及周转质料的使用率，并使劳动力凭据工序分别，每个工人的操纵越发细致、越发专业化，从而提高效率。小流水段施工的组织是一个系统工程，项目经理部创建有效的指挥系统，包管资供给能够满足
7 小流水的需要。
(三)创建有效的物资供给系统 生产部分凭据网络筹划的要求，提前提出物资需有量筹划交于物资供给部分，确保质料物资供给能够连续不出现中断。
(四)生产技能劳动力公道摆设 摆设足够的劳动力和设备、组织立体交错施工，充实利用时间、空间，充实利用作业面。
九、进度筹划的查抄与调解 (一)进度筹划的查抄 施工进度筹划的查抄，主要是将进度筹划期内实际完成情况与进度筹划指标进行比力，找出差别。进度筹划查抄的主要内容有：进度筹划期实际完成及累计完成的事情量、事情量占进度筹划指标的百分率；进度筹划期实际参施人员、机器设备数量及生产效率；进度筹划期产生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程查抄施工进度采取网络进度筹划技能法，明确要害路线。
(二)进度筹划的调解 施工进度筹划的实施历程是一个动态历程，对进度筹划的调解是一定的，只有定期调解施工进度筹划，才华增强进度筹划的指导作用。影响进度筹划调解的主要因素有：总工期变动；施工进度款不能定时拔付；工程量的增减；施人为不能按进度筹划利用，如：施工用料或设备不能定期供货等。调解施工进度筹划主要是抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的要害工序。要害工序作业时间延长，势必导致施工工期拖后；要害工序作业时间缩短，某些非要害工序有可能升为要害工序，给施工穿插及衔接带来困难，对施人为的投入是提出新的要求，因此，要对施工进度筹划进行调解。解决此类问题的要领
7 是确定所有应调解的要害工序及其相关的非要害工序，重新确定各工序间的逻辑干系，绘制新的网络图，盘算调解后的时间参数和总工期，确定新的要害线路。
(三)进度筹