文档介绍：团队力拓展训练
成功，双赢，快乐的工作，致富------等等，这些都是我们梦想的生活内容，究竟怎样才能做到呢？
7/15/2022
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前 言
在市场竞争日益激烈的时代，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的
5、提出建议与要求
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检查
只有知道了不足之处，才能懂得如何进步
本公司（本部门）近期的工作目标是什么？
自己在公司（部门）中的作用、责任和与同事之间的协作关系是什么？
你在什么情形下需要同事的支持？支持有效吗？
你向你的领导提出过建设性的批评意见吗？
你曾经提过几个合理化建议？
本公司（本部门）能做到信息资源 的共享吗？
组织沟通顺畅吗 ？
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角色扮演
一、观察上司开始谈话的方式
谈话者做了什么？是否以某种方式创造出一 种融洽的气氛？
是否开门见山说明谈话目的？
谈话的目的是否表述清楚？
二、观察谈话是怎样进行的？
谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉？
上司是否批评下属？是否表扬下属？
谁说话多？
谈话者了解到什么新的情况吗？
三、观察、评价谈话结果
谈话结束时，谈话者公正和准确吗？
两人之间的关系是改善了还是恶化了？
谈话者怎样才能做的更好？
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管理技能 学一招
NLP在管理沟通中的应用
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团队决策的原则
每次决策必须有明确的目的、议题、时间、结果；
耐心的倾听每个人的意见和建议；
给每个人充分表达自己想法的机会；
所有成员有责任和义务保证决策议题集中并不出轨；
严格按照决策流程顺序的进行决策每一步骤；
确保有足够的讨论时间；
决策讨论过程中，允许出现争议，但只能对事，而不能对人。
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团队决策流程
明确问题
分析原因
拟定方案
选择方案
执行方案
控制与反馈
提出目标
决策
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跨越障碍之三
体验游戏：传球
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突破*** ：流程分析
WHAT
WHY
WHERE
WHEN
WHO
HOW
FROM WHOM——TO WHOM
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管理技能 学一招
客户价值分析法
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跨越障碍之四
体验游戏：死亡电网
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突破***
角色对称
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团队角色测试
对以下七题，请分别用10分给最能反映你的行为的分项打分。你认为哪一项更能反映你的行为或做法，就给这一分项一个较高的分数。这10分既可以分别打给好几项，也可以只加到某一项上。
你可以任意分配这10分，但要注意的是，每一题的几项分配分数的总和必须等于10分。
把每题中你给各项分配的分数填写到所附的“答题表”内。
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团队角色测试
一、我认为我能为一个集体所做的贡献在于：
我能够很快地发现并利用新的机会。
我能够与各种人融洽地一起工作台。
我总有很多点子。
我擅长发现别人的好主意并能帮助他们表达出来。
我做事的优点是善始善终。
只要最终能取得好的成果，我耐得住一时的寂寞与冷落。
在熟悉的情境中，我能迅速感觉出哪种办法是可行的。
我能够不带个人偏见地提出合理的可供选择的行动方案。
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团队角色测试
二、如果说我在与他人合作的集体工作中有什么不足，很可能是：
如果会议安排、主持得不好，我就感到不自在。
我一向迁就那些有很好的见解，然而其见解却没有得到足够关注的人。
每当大家接触到一些新观点，我总爱大侃一番。
我十分客观，不会充满热情地与同事们卷入在一起。
当感到需要完成某件事时，我会显得强硬而专制。
要让我挑头做事很难，因为我太在乎团体气氛了。
我容易为新的思想而激动，以至不能专注于眼前的事情。
同事们总认为我过分为细节担心，过分担心什么事会出错，杞人忧天。
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团队角色测试
三、当与其他人一起完成一个项目时：
我发现我有不必施加压力也能影响他人的本事。
由于我对细节的注意，我能防止马虎造成的错误。
我会采取措施，以免会议跑题、空耗时间。
我经常能贡献新的见解。
我总是能处以公心，乐于支持好的建议。
我很关注新观念、新事物的发展动态。
其他人喜欢我做出冷静判断的能力。
由我来抓主要工作的组织落实是能让人放心的。
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团队角色测试
四、在参与集体事务时，我的独特之处在于：
我内心里很希望加深对同事们的了解。
我勇于对他人的看法提出质疑，即