文档介绍：临时工程建设管理办法
第一章总则
第一条 为进一步规范临时工程建设管理，严格建设标准，有 效控制建设规模及费用，根据国家、行业相关规范、标准及规定， 特制订本办法。
第二条 遵循〃统筹规划、因地制宜、经济适用、节能环保〃 的建设方针，临时工程建设管理办法
第一章总则
第一条 为进一步规范临时工程建设管理，严格建设标准，有 效控制建设规模及费用，根据国家、行业相关规范、标准及规定， 特制订本办法。
第二条 遵循〃统筹规划、因地制宜、经济适用、节能环保〃 的建设方针，坚持〃先批后干、按图施工、量价双控、严格考核、 超标追责〃的管理原则。
第三条临时工程是为完成正式工程而修建的施工辅助工程， 包含铁路、公路、市政、城市轨道交通、建筑、水利等各类工程的 临时工程，如制梁场、铺轨基地、轨道板（轨枕）预制场、钢筋（构 件）加工场、拌和站、运输便道、试验室、驻地等。
第四条 本办法适用于集团公司所有工程建设项目。
第二章管理流程与职责
第五条 为加强临时工程管控，充分发挥集团公司与子（分） 公司两级作用，实行两级管理。详见〃附件1临时工程建设管理流 程图〃。
两级管理：一级项目包括铁路项目、合同额5亿元及以上路外 项目、其他特殊临时工程项目由集团公司管理其余为二级项目， 由子（分）公司管理，报备集团公司。管理内容包括策划、设计、 施工、验收及考核。
第六条职责分工
（一） 施组管理委员会：组织制定临时工程建设标准、一级项 目临时工程策划及施工图审查，参与工程验收与考核。
（二） 经济管理部：审核一级项目临时工程预算、施工合同、 验工计价，组织考核；审定设计费取费标准，审核设计费。
（三） 技术中心：审查一级项目临时工程结构设计，参与临时 工程建设标准制定。
（四） 安全质量部：组织一级项目临时工程安全评估。
（五） 勘察设计院：编制完善临时工程标准和图集，负责施工 图设计并配合施工，参与临时工程策划。
（六） 子（分）公司：参与一级项目临时工程各阶段管理；组 织二级项目临时工程各阶段管理，报备集团公司。
（七） 项目部：负责临时工程设计管理，组织施工与验收。对 工程安全、质量、成本负责。
第三章策划管理
第七条 应充分考虑建设工期、工程特点、工程数量、材料供 应、施工条件、施组安排等因素对标准、规模、位置、数量等进行 策划，兼顾建家建线、企业文化及项目创亮点的要求。
（一） 确定建设标准、规模、数量以及工装设备等，满足工程 需要，降低工程成本。
（二） 根据环境、工程分布等条件确定临时工程位置。选址通 过地质灾害评估，宜避开地质不良地段和环境敏感区。
（三） 大型临时工程进行多方案经济技术比选。
（四） 明确临时工程设计、施工进度。
（五） 提出临时工程、设施处置及临时用地恢复建议。
第八条 中标后，项目部、参建公司、勘察设计院立即开展现 场调查和初步策划，一周内形成调查报告及初步策划意见；在此基 础上，施组管理委员会组织相关部门进行现场策划，一周内形成策 划书，作为施工图设计依据。
第四章设计管理
第九条设计坚持〃满足使用功能、场地布局紧凑、结构简单 适用、取材因地制宜、方便快速施工、突出企业特色〃原则，达到 降低成本的目的。
第十条 勘察设计院应组织专业人员进行标准图设计做到标 准化、模块化、装配化，