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风险管理下国际石油工程论文
一、国际石油工程项目的风险
由于地质、水文等自然因素以及在施工设计时消逝的设计失误或者计算误差、具体施工程序等因素给施工来带的风险。其中施工程序的风险最为简洁。影响因素主要有：劳动力、完工时间、2
风险管理下国际石油工程论文
一、国际石油工程项目的风险
由于地质、水文等自然因素以及在施工设计时消逝的设计失误或者计算误差、具体施工程序等因素给施工来带的风险。其中施工程序的风险最为简洁。影响因素主要有：劳动力、完工时间、违约、原材料的供应等。市场风险与其他商品相比而言，国际油价的变化具有周期长、变化大、难猜想等特点。作为主要能源的石油资源，其价格变动会对石油工程项目的利润造成巨大影响，从而增加了石油项目的投资风险。
二、国际石油工程项目风险管理的问题
缺乏辨别风险的意识要想应对风险，首先得熟识风险，搞清楚影响石油项目工程质量、工程进度以及投资的风险所在。但是目前我国的石油企业缺乏辨别风险的意识，过分重视回报率，对风险的分析不足。特别是对政治风险和市场风险的分析不足。风险评估机制不健全与发达国家相比，我国石油项目的风险评估机制建立的比较晚，目前还不够全面。在分析项目风险概率上专业细分性比较差；在分析投资、国际汇率、地质条件等问题上科学性比较差。而且缺乏专业性的风险评估机构。导致风险评估的精确性和全面性不强，难以发挥保障作用。管理手段落后我国涉外石油开采企业在风险管理方面的管理手段始终比较单一，对于风险的管理不够全面、不够深化，而且参与人员的主观因素会对管理活动产生较大的影响，主要表现为项目参与人员往往依据自己对风险管理的主观熟识、工作阅历等准备风险对策。但是由于国际石油工程项目的风险具有很强的不确定性、意外性，所以主观阅历很难真正有效的回避风险。
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三、国际石油工程项目风险管理问题的相应对策
加强风险识别风险识别是一个系统化的工作，需要确认可能会对工程带来风险的大事，并对每一种大事进行详细的分析。对于国际石油项目的风险分析，笔者以为可以分为国别风险和工程风险两大类进行风险识别。但是风险识别不是一蹴而就的工作，而是一个不断反复操作，将全部可能存在的风险逐一进行分析的漫长过程。风险识别团队可以由工程项目组人员、项目负责人、项目参建人员以及第三方风险分析机构等组成。由工程项目组起草风险草案，然后与项目负责人、项目参建人员以及第三方风险分析机构共同争辩，最终确定风险类型。加强风险