文档介绍：: .
。因为
整天在卖场工作，忽视了个人的理论学****另外在学****上还欠缺多问，
导致我们对零售专业水准掌握进度慢。其次是工作中有时急躁情绪克
服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，抱
怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐改
变这些现状。
五、以后的工作期望
接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在
食品主管和组长的带领下，积极学****相关方面的管理工作，使自己逐
渐走向成功：（1）商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品
的陈列，主要增强学****货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和
陈列方法。（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程
管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。
（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，
如何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求，止于
需求”的社区形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。做好营销文章，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，
超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休
日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。
3：通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工
技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托
节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改，完善防损体
系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了分配
合理，员工收入好。
4：狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大刀
阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织
全员学****细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。
要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事件。要优
质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工
作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严
格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人
事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品
一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。
通过供应商主要单品、品牌的计划考核等精细措施，为压缩调整提供
了淘汰依据。
5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩
调整的两天时间里卖场全体工作人员充分体现了
【篇二】
各位尊敬领导、同事们：大家好！
首先容我自我介绍一下：我叫***，负责综合办的日常管理工作
和我们厂的材料采购供应工作。
不知不觉中，20XX 年已步入十月份，从建厂投入生产到现在已经
一年有余，在这个年多的工作当中，我们各自都经历了很多，也学****了很多，成熟了很多。而我早于几个月从筹建开始提前参与到我们厂
的建设中，在建厂至投产的不同阶段领导委我重任，给与我不同的角
色，说明领导对我的充分信任和认可；现将一年多的工作情况向各位
作一个汇报。
首先，是建厂初期阶段，现在回想起来当时的场景还历历在目，
当建厂初期参与到项目的建设时我就知道这将是人生之中最难忘的一
次经历，也是我人生中最难得的一次学****和挑战的机会。
当时我们厂选址是在公司原化工厂旧址上实行的，建设当中要利
用一部分旧的厂房，所以施工中受到一定的限制，当时我主要负责工
地的施工，监督和保证施工质量的同时，还要抓紧施工进度；刚开始
工作当中，因为个人管理经验较少，经常会和施工队中间发生一些小
摩擦，虽然表面看起来工队服从了一些安排，只解一时之急，实际上
施工进度没有太大的改变，这都是以为我急于求成的原因，项目部领
导看到情况后和我实行了谈话和疏导，在总结梳理和冷静的思考后，
我在工作思路上经行了认真反思，改变工作方式，换位思考；在和施
工队持续地交流中，我了解施工队施工过程中存有的一些问题，工队
的人员管理和施工工艺方案都存有一定的问题，我即时和工队技术员
沟通在施工工艺方面我们实行了统一，确保了工程质量，在人员安排
方面提出一些建议，促动了施工进度。
在这里我感觉到了处理问题不能只看表面，要找根源，勤沟通，
勤思考；尊重别人就是尊重自己，解决问题不是凭自己一人之