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5 严把检修质量关；努力做好日常
维护保养工作；
、组织本单位装备方面的业务、技术学习和考核； 6
7、负责本单位装备的防冻、防腐及油水润滑管理工作，确保设
备安全运行。
第八条 各单位装备管理员职责
、在主管部门的业务领导下，协助主管领导做好本单位的装备 1
技术管理工作，并对生产岗位（班组）进行技术指导和业务指导；
、 贯彻执行中心装备技术管理规定和技术规程，2 指导操作工人
精心维护、正确操作设备，详细掌本单位的装备运行握 状况；
、 合3理组织装备送修，做好检修质量检查验收工作；
、 负责本单位设备的油水润滑及防腐管理工作，4 当装备存在超
标（超温、超压、超负荷）、带病运转现象时，有权指导操作工人停
用维修；
、 负责5 解决本单位装备运行操作中的技术问题，参与设备事故
的调查分析，填写设备事故报告；
、 协助领导组织本单位装备检查工作，6 对存在的问题制定整改
措施，消除装备缺陷及隐患，提高设备完好率；
、 做好设备7 档案、技术资料的归档管理工作，做好设备事故分
析上报工作；
- 4 -、统计、编制本单位装备年度、月度检修计划及大修、更新改 8
造计划，并及时上报下月检修计划；负责设备检修后的质量检验、
试车、验收及检修报告、记录的归档整理工作；
9、协助设备主管领导搞好技术培训，组织职工开展岗位技术练
兵活动。
第三章 装备的范围与管理
第九条 装备是指使用年限超过一年，单位价值在 2000元以上，
在生产经营使用过程中原有物质形态保持不变的资产。包括机器设
备、运输设备、以及其他与生产、经营有关的设备、器皿、工具等。
在价值上符合装备标准，使用年限较短，容易损坏，更换频繁
的备件及生产购臵的专用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，可以列
为低值易耗品，但要视同装备管理。
第十条 装备的列资。装备列资凭装备处出具的《装备分配通
知单》和相关财务凭据，由财务资产科负责到油田主管部门申请列
资，办理列资手续。
第十一条 装备的计价
（一）装备原始价值
装备原始价值是指在取得某项装备时所发生的全部支出，包括
买价、进口关税、增值税、运输和保险等相关费用，以及为使装备
达到预定可使用状态前所必要的支出。
（二）装备资产净值，是指装备资产原始价值减去已提折旧额
- 5 -的余额。
第十二条 装备管理工作有其独有的特点，具有很强的延续性，
一个管理人员从接手到熟练掌握装备的情况需要相当长的时间，各
单位必须高度重视装备管理工作，配备相对稳定的专（兼）职装备
管理人员负责本单位的装备管理工作，不能随意更换。
各单位要按照中心统一要求及时完善装备管理数据库，装备名
称、规格型号、数量、施工单位或制造厂家、竣工或出厂日期、投
产启用日期、资产编号或牌照号、座落地点或起止点、原值、净值
等数据库不得漏填，车辆牌照号要按照统一格式填列，成套设备和
大型仪器等装备要将附属设备逐台列清，属车载仪器的要分别列出
车辆和仪器的名称、数量、规格型号、资产编号或牌照号、出厂日
期、投产日期、制造厂家、原值、累计折旧、净值等。同时，建立
管理台帐，健全管理制度，确保资产的安全完整。
第十三条 加强装备投资管理。各有关部门要协调配合，加强
对投资效益的监督和检查，防止和克服重复投资和浪费，跟踪监测
装备效益，严格计划实施，加强投资效益的信息反馈，促进装备投
资管理工作。
第十四条 装备的规划、选型管理。装备管理部门要深入调查
研究，配合各生产单位做好装备规划和选型工作，重要生产装备的
购臵应当进行技术经济论证，从装备的安全性、可靠性、经济性和
维修性等方面全面论证，并逐级审批后方可实施。
- 6 -第十五条 装备的改造与更新管