文档介绍：通用项目流程文件
NO. 工作内容 责任部门 相关文件记录 备注
输入资料：
计划 定义
1 SOR及报价资料 市场部 客户提供
2 数模、图纸 市场部 客户提供
3 样件 市场部 客户通用项目流程文件
NO. 工作内容 责任部门 相关文件记录 备注
输入资料：
计划 定义
1 SOR及报价资料 市场部 客户提供
2 数模、图纸 市场部 客户提供
3 样件 市场部 客户提供
4 新产品开发要求信息表 销售经理
（一）CFT首次会议
1 确定CFT小组成员 工程部 CFT小组成员名单
2 确定设计目标、质量目标、成本、进度和限制条件 项目经理 项目策划书
3 确定所需的来自客户的帮助 项目组 项目问题清单
4 对设计、性能要求和制造过程可行性评定 项目组 签订意向书 hvjVgI
技术资料,数据消化部份
1 对客户提供的技术标准进行消化 开发工程师 技术标准消化清单
2 对客户提供的规范进行评审 项目组 客户工程规范评审单
3 确定初始材料清单 开发工程师 初始材料清单
工艺
1 确定初始过程流程图 开发工程师 初始过程流程图
2 确定产品与过程特殊特性初始清单 项目组 初始特殊特性清单
产品
1 产品造型 设计工程师 数模 如需要时
（二）CFT第二次会议
1 确定产品设计与制造可行性 项目组 小组可行性承诺
2 明确项目开发进度 项目经理 项目进度表 文管中心归档
3 明确新设备、工装和设施要求 项目组 新设备工装检查清单
4 确定项目所需解决的问题与来自管理层的帮助 项目组 项目问题清单
材料
1 原材料开发和早期分供方开发 开发工程师 早期分供方清单 客户确认
产品
1 制作工程图纸（GD＆T） 设计工程师 GD＆T图纸
2 实验大纲的编制与确认 质量工程师 实验大纲 客户签字
工艺
1 确定产品和过程特殊特性清单 项目组 特殊特性清单
2 编制DFMEA 项目组 DFMEA 有需要时
3 编制样件控制计划 项目组 样件控制计划
（三）样件制作阶段
1 按项目进度表进行与跟踪 项目组 项目问题清单 提交总经理
2 样件试制 项目组 试模通知单
3 每次试制后，需进行设计评审 项目组 项目小组会议纪要 提交总经理
4 如有客户工程变更、文件变更、进度变更，则按相关变更控制程序操作 项目组 变更记录
FE2
早期分供方清单已确定 开发工程师 客户确认
1 检具的最后确认 检具工程师
2 FE交样通知 客户提供 文管中心归档
3 FE2样件生产 项目组
4 FE尺寸检测及编制检测报告 质量工程师
5 功能评估材料保证书 项目组 递交客户
6 功能评估交样检查清单 项目组 递交客户
7 产品尺寸检测计划/草图 质量工程师 递交客户
8 产品尺寸检测数据记录表 质量工程师 递交客户
9 产品尺寸检测数据处理表 质量工程师 递交客户