文档介绍：物业员工试用期工作总结
物业员工试用期工作总结1
我于20xx年xx月成为公司的试用员工，初来公司，曾经很担忧不知该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我
但同时自己也有许多不足，比如工作的支配不是很具体，始终以来我就想设计一个一天的工作具体安排，那样工作起来的话就会有章有节，不会没有头绪，另外在处理突发事务和紧急事务方面，觉得自己的应变实力还有欠缺，以后在工作中肯定与这方面比较优秀的员工多多沟通，多多学****同时在工作中自己也不断的学****和积累。
三、实力和性格
虽说自己做的是保安工作，不会亲自处理多么大的纷繁的事情，但就像我们百家旺提倡的一句话那样：“大事小事仔细做，重复的事情欢乐做”，我始终以来都谨遵着这条准则，在工作中严格要求自己，绝不让不确定的平安隐患在自己的眼皮底下存在，一经发觉事情就立即解决，严格遵守公司的章程办事，这是我性格里的优点，，因为我觉得一丝不苟，兢兢业业，爱岗敬岗是做保安最须要具备的素养，我信任自己具备这一点。当然我也有不足，就是不太健谈，性格不是太外向，我会在以后的工作中努力克服。
在今后的工作中，我将努力改正不足，更加努力工作，争取更大辉煌！
物业员工试用期工作总结3
我叫xxx，于20xx年x月xx日进入公司，依据公司的须要，在物业部保安担当保安主管一职，负责外判保安公司驻场保安员的现场管理工作。本人在工作中主动主动学****公司相关的制度、规范、手册；熟识本岗位岗位职责；驾驭园区保安岗位的分布；完善驻场保安管理；协作相关部门完成上级下达的各项工作任务。现依据实际工作根据熟识、调整、完善、运行四个阶段做一下汇总：
一、熟识阶段
首先，学****公司员工手册、企业文化，其次，了解公司对保安主管岗位所期盼的标准及相关要求，再了解近阶段保安队的工作重点，了解物业部保安工作流程和二装现场的管理及相关要求。驾驭物业部保安制定的相关管理方案、手册和驾驭园区现有保安岗位的分布；
二、调整阶段
依据现阶段保安在值岗期间存在的问题，会同保安主任、保安队长共同商榷解决方案，、对保安队现有的保安员进行了业务考评，依据考评结果同外判保安公司协调人员的调配，已达到我部对驻场保安员的值岗标准。第三、为了培育保安员的相互提示意识，制定报岗制度及要求，并跟进保安队的实际实施状况，依据实施的结果随时进行了相关的调整，依据园区的现状，对园区保安的巡更路途进行了适当的调整，并依据调整方案，跟进落实状况，以便刚好发觉不足刚好改进。
三、完善阶段
将保安队的工作日志及培训学****进行了更新调整，并确定了相关的执行标准。其次、依据原有保安队的运行资料，完善《保安运行手册》，并跟进各岗保安员的落实状况，做到了问题随时发觉、随时解决，确定园区各岗的岗责权限、岗位分布、巡更路途等工作。第四阶段：运行阶段“运行阶段”介于现阶段保安队的管理在基本模式化的条件下的实施状况，依据实施结果，随时对保安队的管理实施更新，以便将保安队的管理走在物业管理前列，达到“想业主之所想