文档介绍：奔驰招聘计划书
公司2016年度工作计划
公司2016年度工作计划
20**年的工作已经结束了,在经过一个晚上之后,元旦将过,在不断地发展中,我们公司的业务也是越来越大,这些都是我们一直以来不断的努力的结果,我相信我们的公司会做的更好的。只要我们制定出完美的工作计划,那么我们就一定能够在不断的发展找齐头并进,发展壮大!
引子案例:破解中国企业10大管理难题?
引论:目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心
第一章企业目标计划体系
-pdca管理循环
--战略规划
--年度经营管理计划
案例:abc有限公司20xx年度营销计划目录
经营管理计划的主要构成部分
财务预测与预算
行动纲领
-日常工作计划
日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划
尤其要重视月计划与日计划
第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解管理
课堂练****装修房屋制定目标练****br/>
对于定性目标,有两种错误观点
案例:某医药企业制订的20xx年公司的发展目标
常见的问题
,找出相应的解决方法
目标意识和问题意识
案例:妻子拉床单
第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
第二步:上级/下属草拟下属的工作目标
第三步:主管与下属一起讨论工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定工作目标协议
实例:降低费用6%的目标分解体系图
范例表:年度工作目标协议书
实例:某公司总经理目标业绩合同书
参考行事月历表
行事月历制定方法
练****行事月历制定
参考待办单表
待办单制定方法
确定任务重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
练****待办单制定练****br/>
每项任务的财务预算要仔细
预算的科学性
部门领导要亲自参与
部门财务预算汇总
第三章有效执行工作目标的行动计划
,你做了没有?
范例:员工季度工作计划表
范例:行动计划-目标工作单
练****目标工作单制定练****br/>范例:部门目标计划汇总一览表
范例:培训专员年度工作业绩目标计划表
:用正确的方法做正确的事
常用过程监控方法
目标的检查和反馈
范例:目标追踪单
范例:目标执行困难报告单
范例:目标修正单
案例:外企的表单文化
现场练****请结合实际填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单
目标计划执行的三种结果及其对策
1、如期或超前完成
2、偏差较大
3、严重滞后
引子:工作成功的模型公式
现场测试:你管理时间的能力如何?
时间管理的原因
公司2016年度工作计划公司2016年度工作计划
案例:胡适先生的一篇演讲
案例:银行向你拨款
时间管理的原则
工作价值矩阵事务分类表
哪个象限的模式最好
案例:微软与ibm公司的历史现象
时间管理的具体实用方法和技巧
集中注意力在m2类事情
使