文档介绍：离任审计述职报告
离任审计述职报告 篇1
敬重的审计监察组各位领导、各位股东代表：
从XXXX公司XXXX年成立之时，至XXXX年XX月改制为XXXX公司，我始终担当公司负责人，改制后担当公司董事长，现因年龄缘由退休。回想完成目标任务
两年来，本人在不断加强自身学****自我完善的同时，对支行各项工作不断加强管理，严格考核。坚持“以人为本”的管理理念，坚持经营、管理两手都要抓，两手都要硬，从调动职工主动性入手，切实开展工作，以激励为主，奖勤罚懒，鞭策后进，按实绩进行考核，主动构建和谐支行。
至末，我行各项存款万元，较年初的存款总额万元，净增万元，完成必成数万元的%，完成力争数万元的%，存贷比%。各项贷款余额万元，较年初贷款余额万元净增万元，增幅%，全年实现贷款利息收入万元，同比增加万元。信贷管理接着保持“五星”级。年末实现账面利润万元，较上年同期的万元净增万元。至末，我行不良资产余额万元，较年初万元，净下降万元。不良贷款占比%，比年初净下降个百分点。其中争取政策核销贷款万元。我行共办理借款人意外损害保险万元，实现代理手续费收入万元。代理非税收入多份，共多万元。接着保持了“会计工作一级单位”称号。档案管理达“省一级”标准。连年被县委、县政府评为“文明单位”。支行柜面接着保持“巾帼文明示范岗”称号。
至末，我行各项存款万元，较年初的存款总额万元，净增万元，完成必成数万元的%，完成力争数万元的%，存贷比%。各项贷款余额万元，较年初贷款余额万元净增万元，增幅%，全年实现贷款利息收入万元。信贷管理接着保持“五星”级。年末实现账面利润万元，较上年同期的万元净增万元。面对困难多变的全球金融危机，我行主动响应总行号召，进一步加强信贷管理，有效缓释信贷风险，实行牢把贷前调查关、增加贷后检查次数、加强贷款用途跟踪等方法，有效化解信贷风险。至末，我行不良资产余额万元。不良贷款占比%。共办理借款人意外损害保险万元，实现代理手续费收入万元。代理非税收入多份，共多万元。接着保持了“会计工作一级单位”称号。档案管理达“省一级”标准。接着被县委、县政府评为“文明单位”。支行柜面接着保持“巾帼文明示范岗”称号。
至9月末，我行各项存款达万元，较年初的存款总额万元，净增万元，完成必成数万元的%，完成力争数万元的%，存贷比%。各项贷款余额万元，较年初贷款余额万元净增万元，增幅%，实现贷款利息收入万元。贴现数额万元，完成任务数万元的%，共办理借款人意外损害保险万元，实现代理手续费收入7万元。信贷管理保持“五星级”。接着保持了“会计工作一级单位”称号。档案管理达“省一级”标准。
两年来，我行全年相关指标在全行排名都在前10名，始终保持良好的运行状态。至目前止，本单位和个人均未因违规违纪受到相关部门的惩罚和处分。不存在屡查屡犯问题。
三、业务开展状况
多年来，本人始终坚持“存款立行、效益兴行”的宗旨，主动投入工作，不断转变经营理念，强化服务意识，充分发挥主观能动性，主动加强管理。两年来，我行各项表内、表外业务共同发展，通过全体员工的共同努力，业务进入上升的快速通道。
1、内部限制管理
依据上级银监部门和总行的要求，我行不断加强自身的制度建设，进行不断的梳理和完善，对内控管理的各个环节加强制约，不断完善新业务的操作规程和流程，同时加强考核，以考核促提高，以提高促发展。从制度、会计、信贷、平安等多方面，形成相互融通相互制约机制。支行特地成立业务检查小组，定期、不定期对网点及人员进行考核、检查，并结合案件“专项治理”工作，全面提高制度执行力。
2、财务会计管理
对财务会计方面，实行内勤主任负责制，对我支行下辖3个网点进行管理和检查，实行报告制。①加强学****和内部管理。对总行下发的各类文件和规章制度刚好组织内部人员进行学****并严格根据操作流程办理各项业务，确保结算和核算质量，特殊是事后监督系统上线后，更加强了对业务的事前和事中监督，有效地防止了各类案件的发生，并定期组织内部人员进行技能训练，不断提高综合业务素养；②加强核算，提高经营效益。随时关注支行与清算中心往来账款，刚好归还支行拆借资金，确保业务正常开展资金，在现金管理上，做到勤调款、勤送款，在业务正常开展的前提下，力求将库存现金限制在总行核定的范围以内，尽量削减不生息资产的占用。严格按“三个方法，一个指引”制度，对贷款出账根据提款申请表仔细进行核对。每月企业贷款结息日之前都对