文档介绍：秩序主管述职报告
秩序主管述职报告1
敬重的公司领导：
您们好！
我是20xx年X月1日应聘到公司御河墅项目担当秩序主管的，转瞬5个月过去了，在这里我首先要感谢公司和项目各级领导的关怀和训诲、以及各位同事对我工作上的大力支持、帮、带的作用，提升团队的服务实力和服务水平。在此基础上，还要加强向工程、管家等部门学****以及合作。使自己的全面素养有一个新的提高。要进一步提高敬业精神，增加责随意识，提高完成工作标准。为公司在新年度的工作中在上新台阶，更上一层楼贡献自己的力气。
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20xx年X月X日
秩序主管述职报告2
敬重的各位领导、同仁们：
大家好！
感谢公司领导的信任，我全身心地投入工作，深化一线了解队员工作、思想状况、熟识小区周边的治安状况，依据小区实际状况，调查工作思路实行一系列有效措施，取得了肯定的成果，同时也存在很多不足之处。现将工作述职如下：
一、成果
带着队员走出失败的阴影。到公共秩序维护部后，发觉队伍由于多方面的缘由，工作主动性不高、责任心不强、缺乏***，队伍被一种无形的压力覆盖着，队员压力过大导致身心乏累，针对这一状况，刚好与队员交心、谈心，多次开展文体活动（如橡棋竞赛、乒乓球竞赛等）让队员在消遣中放下思想包袱，同时以身作则加强对队员、对班长的监督检查力度，提高队员、班长的责任心。通过培训与周末例会，我主动担当责任，让队员在无思想包袱下工作、生活，通过一段时间努力队伍复原了往日的朝气。
充分利用智能化系统，监督队员履行职责状况。公司给配备了巡更系统和车辆管理系统，为了发挥两大系统的作用。我依据小区的详细状况现场查勘，对巡更点作了全面、有效的布置，使巡更不留任何空隙与死角，并同时执行巡更管理制度，使队员履行职责状况有较大的改善，车辆管理系统实施以前，业主多次投诉门岗队员对车辆把关不严，并有业主以此要胁不交物业费。车辆管理系统安装时，刚好跟进，学****系统的操作，为更好地管理门岗收费，防止费用外留，刚好检查电脑收费与实际收费是否相符，并主动管理门岗费用与财务对接，8月1日对小区全部车辆执行刷卡进出，门岗的工作得到业主的充分确定。
20xx年社会治安形势比较混乱，小区的治安环境也较差，依据不同时期确定不同的重点区域实行不同的巡逻方式和巡逻路途，如实行围墙外围巡逻、用自行车巡逻等；实行补“洞”的方式，防止事故的发生（如围墙边安装铁刺、增加照明等）；并与公共秩序维护部队长轮留值夜班，多次把犯罪分子挡在门外，并在9月份、11月份分别抓获1名小偷，交公安机关处理，
依据公司的支配今年创“全国物业管理示范住宅”小区，此事困难大、任务
重，我带领队员主动协作管理处的各项工作。国优期间到处都是维护员身影，刷墙漆、清下水沟、刷公路等，帮助管理处完成大量工作，据初步统计国优期间维护员共出动500人次，共计1800小时。通过努力，使小区的面貌面貌一新，各项工作基本达到“国优”标准。
二、不足
20xx年是多灾多难的一年，大到全球、国家，小到公司、管理处、部门，虽然公共秩序维护维护部取得以上成果，但也存在诸多不足之处：
1、聘请渠道不畅通，队员不稳定。公共秩序维护部始终都是缺编，人员始终不够。主要缘由是：一方面聘请途径较少，主要是熟人介绍、火车站介绍所介绍，聘请途径没多样化、没有主动想方法实行有效措施，应聘人员来源较少，从而导致没有按公司人力资源的规定把好人员的入口关，聘请时没有选择余地，有时聘请的队员根本不符合公司要求，给以后的工作带来诸多不便。队伍不稳定是导致缺编的另一方面，公共秩序维护部队伍比较大，队员来自五湖四海，思想工作没刚好跟上，再加上酬金制度、平面小区等缘由，使大部分队员在这里工作时间比较短，导致部门流淌性较大，队伍不稳定。
2、思想麻痹、平安意识不强。今年在社会大环境治安形势较差的状况下，小区也出现多起业主家中被盗现象。据统计今年小区共出现家中进人、被盗20余起，虽然被盗事务后刚好分析缘由、实行措施，但安静一段时间后，上到部门主管下至队员，思想上没有使终把紧“平安”这根弦，工作中放松了对自己的要求，责任心下降没有一如既往地工作，是导致下一起平安事故发生的导火线。没有按公司的规定，从严管理、按规范管理，叫想麻痹，从而导致