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按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及备用材料、设备仓库，便于现
场物资管理。
制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。施工人员进场前作相应的安全设施配备和
安全教育培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为现场定位放线、电缆管暗埋、
信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运行等阶段。各
阶段的施工人员及机械设备应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，
加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力进行处理，决不让不合格产品和施工
质量问题流入下道工序。
3、试运行阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
4、竣工验收：一次性达标并通过相关部门验收。第三章 施工准备
第一节 技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、熟悉图纸，由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和技术文件，并进行图纸自审、
会审工作，充分理解设计意图及施工质量标准，技术难点和质量控制关键点，由施工技术组认真编
制该项目的施工工艺文件、材料设备质量标准，结构件生产工艺等技术文件，作为工程施工、生产、
采购的指导性文件。以便正确无误地完成项目施工。
2、通过学****拟达到熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准之目的。
3、图纸自审，组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合，组织各专业施工队伍共同学****施工图纸，确定施工中的配合事宜。
第二节 生产准备
一、劳动力的准备
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的
施工。
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2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”
的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种（焊工、电工），将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
二、材料、设备准备
1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料设备
用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划，做好材料、设备的申请、订货和采购工作，使计划得到充分
的落实。组织材料设备按计划要求进场，并作好保管工作。
3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，
防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、 机械准备计划
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，
编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
第四章 工程保证措施
第一节 工期保证措施
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期
分析，确保施工进度。
3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖
延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，
每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提
出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其