文档介绍：Handley-Walker 亨特利- 獲嘉
第三分部
小组的领导艺术
1
小组领导艺术
指派的领导
2
老板与领导
老板驱动人…
领导指导他们
领导依靠的是良好的信誉
领导培养的是自信
领导制订完成任务的步伐
领导说, “我们”
领导说, “我们走吧”
老板依靠的是权威…
老板造成的是恐吓…
老板布置任务…
老板说, “我”…
老板说, “走”...
3
一个有效的领导的10个风格
1. 相信某件事,而不只是相信自己
2. 聆听其他人
3. 在小组中工作,而不是单独在工作
4. 关心他人的意见
5. 受到批评时,继续坚持自己的信仰
4
一个有效的领导的10个风格
6. 最关心的是心平气和的工作环境
7. 对其他人有耐心,即使他们不听您的
8. 格守自己的承诺
9. 作为一个领导而勤奋工作
,即使您没有看到别
人所做的工作
5
完成任务,获得成果
和
对员工的关心
成功的领导的主要特征
一名成功的领导的一个特征就是平衡以下关系的能力:
6
受欢迎的领导风格
对任务的高度关注
对员工的高度关注
让员工全面参与的同时,努力取得工作成效;关注员工的需要和问题
如果您能取得这个平衡,您可以得到很高的生产能力和高昂的士气
7
Styles of Leadership
想出三个事实或场合
对任务的高度关注/对员工的高度关注
对任务的高度关注/ 对员工的高度关注
假如…
假如…
假如...
8
Problematic Leadership Styles
对任务的高度关注
对员工的关注不够
非常普通的领导艺术
这种经理只关注任务的完成,即使牺牲他人的愿望也要这样做。这样可能会取得良好的工作效果,但他对待员工的方式却会增加员工的痛苦。
如果您取得的是这种错误的平衡,生产能力就会受到影响
9
对任务的高度关注/对员工关注不够
假如…
假如…
假如...
Styles of Leadership
想出三个事实或场合
对任务的高度关注/对员工关注不够
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