文档介绍：从企业家言谈中得到的启示
吴永升 办好一个生产型企业,要有班子、产品、机制、管理这“四个轮子”。其中,班子是关键,产品是重点,机制是手段,管理是基础。要平稳运转,四个轮子缺一不可。
最近,笔者接触到一些纺织机械生产企业的从企业家言谈中得到的启示
吴永升 办好一个生产型企业,要有班子、产品、机制、管理这“四个轮子”。其中,班子是关键,产品是重点,机制是手段,管理是基础。要平稳运转,四个轮子缺一不可。
最近,笔者接触到一些纺织机械生产企业的领导,从他们对企业所处的环境、经济运行的分析,承担的社会责任以及如何管理企业的言谈,令笔者颇有感触,也倍受启发。
首先,经营企业,要有哲学家的思想。我们无时无刻都处在各种矛盾之中。譬如,外部的社会影响传播到企业内部产生的各种矛盾;企业内部在生产经营活动中的政治、经济、技术业务关系产生的各种矛盾;经济、技术、生产流通各种业务工作环节中的矛盾,还有各种人员中集体与集体、集体与个人、个人与个人的矛盾等等。矛盾的存在是现实,领导者需要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,通过实践,使各项工作得到提高。这既是日常工作,也是对领导能力的锻炼。
作为企业的领导者,要时刻保持清醒的头脑,唯物地、辩证地看待矛盾,对待存在的问题。任何事物都是一分为二的,也同样需要用“两分法”推动企业发展。
其次,要有科学家的头脑。科学技术是第一生产力,企业的发展要靠创新驱动,靠科技支撑。在一个纺织机械生产企业里,在实施产品技术、过程技术、信息技术以及组织技术的各个环节中,都包含有多种学科的技术,多学科技术的融合最终成为企业的产品、商品甚至达到名牌商品,形成企业效益和社会效益,这些都要用科学家的头脑。把科学的幻想变成现实,必须要学科学、靠科学、用科学。
产品技术需要通过实践不断改进、提高,再实践、