文档介绍：设备科设备管理工作总结
设备科设备管理工作总结1
导语：
“阅历总结辞旧岁，绩效进步是新春。” 20xx年配置科的工作已经挨近尾声，回顾即将过去的一年，配置科周全贯彻公司20xx年“竭力打造‘OPT’品牌、进步办理、进步学问、5S料理工作，富有利用当时候支配伶俐、敏捷性高的特点，包管班内无闲人，大家有活干，彼此补充协作结束现有增加的模具安置的工作量。
2、抢修建立班平常当真对通用配置（空压机、水泵房）进行爱护保养，定人按时对配置的利用状况进行确认，包管其他配置平常出产必要的用水和用气；并当真对特殊产品
（187-144）加工及尺寸实在认工作，R/J200TON温水器的保养以及治具零部件和货架工作台的建立，在配置构造大修的时候也敏捷伶俐的作为补缀主力参与配置抢修。
七、工程项目
1、三科呆板从头移动、定位
（5月）
2、新配置增加
（5~7月）
3、全公司电气障碍排查，线路典范整改
（6~9月）
4、新龙立厂房补缀改革
（12月21~26日）
5、无尘室配置添置移动
（12月27日）
6、新龙立配置移动安置
（12月29日PM1：00~ 31日）
八、工作中存在的不敷
1、在处理不是我分担的工作时，表现不敷自动，究其因为是脑筋中有怕越权、越位的思维，偶然就表现出不自动发起本身的工作思路，导致工作节拍慢。
2、对新的东西进修不敷，工作上每每凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理题目，表现工作上的斗胆立异不敷。
3、班组的办理还不敷细致、员工的安定和质量意识仍不敷强，导致本年度的2起浩大安定变乱。当然过后也对当事人进行了训诲和处理，针对性的作出了响应的对策。但应还是防备为主，加大平常的训诲力度，进步员工的安定和质量意识，从根本上裁减安定变乱隐患的产生。
4、配置常常运用部品备用库存量及在库量确认不敷，应加强本身日语进修多与日方办理人员雷同交换，保险配置补缀有备用部品调换，裁减出产耽搁的时候。
以上的弱点我将经过议定连续的进修，竭力进步本身的工作本事、工作程度的根本上来克服弱点，美满自我，以颓废的热忱和富有的干劲为公司奇迹的成长添砖加瓦，为公司巩固资产的配置办理不遗余力。展望20xx年，工作重点惊慌放在包管05年配置平常运转的好势头的同时，加强科室办理和构筑上，使配置科的办理登台阶，工作上档次。
以上是我的20xx年度，不敷的地方恳请带领和同志们指责斧正。
设备科设备管理工作总结2
“阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春。” XX年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司XX年“努力打造‘opt’品牌、提高管理、提高学问、提高专业实力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满意生产须要，培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科XX年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但 设备管理部门全体员工通过仔细的总结，细致的分析， 从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼实力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。%，%，。
细则如下：
一、 降低成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部运用最低的修理成本修复设备，避开干脆更换新的部品，共节约成本15800元（附表1-1）
2、削减模具外修次数，加大内部修理力度，今年共送外修理20次，内部修理模具166次，%，，节约成本52750元（附表1-2-1）
3、零部件制作、治具加工，避开整机购进，今年共制作治具90个，，节约成本43250元，其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。（附表1-2-