文档介绍：设计部述职报告
设计部述职报告1
转瞬毕业已有三个多月，就业了两个半月。第一份工作对我来说收效甚微，或许是因为自己主动性还有待提高，或许是公司学****气氛不浓重，感觉我的志向和现实的差距越来越远了。前一份工作让我知道了，做事不能太盲目，部门审批；
7、5月份完成主体初步设计并通过专家评审；
8、6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；
9、7月份完成主体招标施工图并协作主体招标工作；
10、8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；
11、8月份完***防施工图设计优化工作；
12、9月份完成主体施工图（第一版）；
13、9月份完成LEED认证询问顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；
14、9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；
15、11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作；
16、12月完成幕墙方案设计（第一版）。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按安排有序推动。
XXX项目主要设计成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；
2、3—5月份完成展示中心施工图并协作施工完成；
3、6月份完成项目分区验收调整方案；
4、7月份完成景观方案设计；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；
6、9月份完成管线综合图纸设计；
7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；
8、10月完成二期样板房精装施工图设计；
9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；
10、10月完成二期面砖材料定样工作；
11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；
12、11月完成景观扩初设计（全区）；
13、11月完成一期一段景观施工图设计；
14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；
16、XXX项目现场设计服务工作；
目前，XXX建筑主体施工图已全部完成，有关前期开发报建的设计工作已全部完成。
二、团队建设与设计管理流程梳理
1、团队建设：
深圳公司设计管理部组建的过程中，在人员聘请上，实行了严格把关，宁缺毋滥的原则，要求各专业岗位人员须具备较长时间的设计单位工作阅历以及甲方的工作阅历，具备独当一面的专业实力，能够快速适应甲方设计管理工作要求。在保证单兵素养的基础上，设计管理部现已初步形成了凝合力强、具有较强战斗力的一支队伍。
2、设计管理流程梳理：
2、1建立深圳公司设计管理流程
在项目管理规程的基础上，结合设计管理工作的内容与特点，建立了深圳公司的设计管理流程与制度，明确了部门组织架构、岗位职责与工作内容，在设计成果的内审、呈报、审批流程、设计供方管理等方面，供应明确清楚的工作指引。
2、 2提交关于XX置业设计管理流程的建议稿
依据总部要求，结合XX置业的设计管理工作须要及自身体会，整理并提交了《XX置业设计管理流程（探讨稿）》。本版流程从XX置业及各成员企业设计管理部门的设计管理工作的横、纵两条线动身进行梳理，同时，将流程分为三个层级，一级流程规定了设计管理工作的指导原则、流程以及全部相应岗位的权责等纲领性内容；二级流程规定了不同设计阶段、设计类型的详细的管理流程及流程框图、岗位权责以及此阶段主要的工作要求及管理方法；三级流程规定了指导和管理详细工作的“管理方法”、“指引”、“要求”、“模板”、“工具表”、“清单”等。希望通过这份探讨稿，能够在总部和项目公司的设计管理工作界面划分及各项详细工作流程指引方面起到抛砖引玉的作用。
三、设计单位的管理
实行“三管四控”的管理手段。三管是指事前管理、事中管理、事后管理；四控是指设计质量管理限制、设计进度限制、工程成本限制、设计费用限制。具体如下：
事前管理：
1、建立设计单位档案库，选择适合项目特点的设计单位。依据项目特点和行业规则，敏捷选择公开招标、招议结合、议标、干脆托付等方式来选择设计单位，以此来限制设计费用。
2、在合同条款里明确设计安排、成本目标