文档介绍：采购工作计划
选购 工作安排 篇1
x年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切。指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作。生活。学****上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一排 篇2
20xx年的欧洲、美国金融危机了，但在中国还保持着快速增长。而我们在这一年的工作时间里，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。总之这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上秉承着公司团结、正直、热忱、负责的看法。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实公司下达的生产选购 工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在集团领导指引和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成生产选购 安排1295份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。
现将主要工作状况总结如下：
一、选购 部组织实施“纯净选购 政策”—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
二、20xx年国内外原材料虽然有所上涨，我部围绕限制生产成本、选购 性价比最优并适合公司须要的产品等方面开展工作，进一步加强对供应商的管理协调，做到每个产品在选购 前多家报价，降低产品成本。
三、我部主动协作销售部并顺当完成20xx年度各个节日促销活动的产品、物料的生产。
四、胜利开发背卡装牛初乳和多维钙等新产品。
五、参加销售二部的二十九个保健食品蓝帽子的研发并跟进，20xx年度蓝帽子批件国家将接连批复。
六、20xx年安排详细从以下几方面进行：
1、加强与市场部沟通，依据公司须要，将与供应商沟通反馈的设计尺寸、工艺、数量等可降低价格的状况进行协调，进一步降低成本。
2、开发部分进口保健品，增加公司产品线，做到公司产品取自全球。
3、应常常下市场做调查，对于市场畅销产品及新工艺包装进行探讨和设计，为公司研发新产品及更加吸引消费者的包装。
4、加强与销售部的沟通，依据销售部下达的生产安排与工厂、仓库进行协调，保证公司产品库存量和产品批号更新。
5、加强学****并要求提高部门工作人员的业务素养和责任感。
最终祝福公司在新的一年里蒸蒸日上。
选购 工作安排 篇3
(一) 工作目标
1、 供货刚好性：到货刚好率达101%。
2、 选购 成本限制：平均单台选购 %，争取12%。
3、 合同签订率：年度供货合同签订率101%。
4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件101%通过ISO9000体系认证，其他件
60%以上通过ISO9000认证
5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，主动向上、忠于企业、详细凝合
力、战斗力的选购 队伍。
(二) 主要工作任务
1、配套网络建设：协作项目部做好供方考评工作，达到有效限制降低选购 成本、提高产品质量的目的。
2、选购 内部管理：进一步完善选购 管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进选购 各环节间的相互监督作用，确保整个选购 过程得以正常有效运行。
1)选购 安排管理：严格按月度评审的生产安排，结合平安库存量编制月度选购 需求安排(包括临时增加安排、售后服务配件安排)。
2)订单管理：月度选购 订单由各选购 经办人审核，经选购 部经理批准后发放各供应商，并由各选购 员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理选购 订单并装订归档。
3)帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避开公司资金流失。
4)依据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合选购 岗位的特别性，调整考核制度，细化考核内容，采纳公允、公正、透亮的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则，采纳“内训外聘”的方式提高选购 队伍整体素养。
3、成本限制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采纳报价、比价、核价等方式，确保选购 成本限制在资金