文档介绍：销售年度总结
销售年度总结1
开拓市场，对内狠抓生产管理、保证质量，以市场为导向，面对今年全球性金融危机的挑战，抢抓机遇，销售部全体人员团结拼搏，同心协力完成了本年度的销售工作任务，现将本年度工作总结如下：
2xx—xx年销售
数量比较多但又零散时，客户对产品的价位还是特别敏感的。在灯具零售及批发市场，我们公司进入的比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，开拓市场压力很大，所以期盼公司尽快定位产品、市场，以明确的方向开拓销售渠道。
LED将来市场是良好的，但目前形势是严峻的。在技术发展飞速地今日以及国家对LED产业将来发展的规划，现阶段是关键时刻，假如不能在最短时间内把市场做好，没有抓住这个机遇，很可能失去一些机会，再次进入市场将会是艰难的。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。
工作安排
xx年的工作规划（重点销售工作规化）
1：适时制定出月安排和周安排，并定期向公司领导汇报与沟通，确保工作实施与落实； 2：目标客户定位，划分大客户与一般客户、经销商与项目工程商，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用最短的时间赢取最大的市场份额；
3：目标区域市场定位与规划，刚好驾驭区域市场内的行业状况、产品架构等，反馈信息给公司领导做决策，正确布局区域内产品销售市场。（目前定位合肥、徐州、连云港三点主要目标市场，而后以点扩面，带动并辐射周边区域市场）
4：与客户发展良好的友情，到处为客户着想，把客户做成自己的挚友，加深思想和情感上的沟通。不能有恶意隐瞒和欺瞒，答应客户的承诺要刚好兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
5：不断学****并加强行业学问，为客户带来好用的资讯，以便更好地为客户服务；并多结识与LED行业相关的各行业的优秀产品供应商，以备工程商及经销商须要时能刚好作好项目协作与帮助，培育及增加客户忠诚度与依靠度。
近期项目
1：徐州奥彩照明工程公司 （户外亮化为主）
桥洞照明（隧道灯）项目跟踪，效果图已经提交，等待客户审核确认；
2：徐州汉晶科技照明中心 （户外亮化工程及LED产品零售、批发）
楼体亮化项目：洗墙灯等 共16栋楼体须要亮化，由于在我们没有进入前，客户已经订好了春节前的产品合同，但争取客户后期订单采纳我们的产品，以达到初期合作目的。（客户安排春节前后来我司访问考察）
3：连云港幻想亮化工程有限公司 （户外亮化照明工程类企业）
户外亮化照明及产品展厅，该客户在连云港地区亮化工程项目上还是比较有规模和实力的，经过探望与多次沟通，原则上有合作意向，对于亮化项目及产品展厅再行具体商谈沟通。（客户安排春节后来我司进行考察）
4：徐州布嘉泽广告有限公司 （户外广告及亮化为主）
护栏管及投光灯等户外亮化产品，反应价格偏高（客户要求运用低档低价产品）。刚好跟踪沟通，期盼找寻其他合作空间。
有压力才有动力，有目标才有方向。作为销售人员要有长远的目标，清楚的思路，明确的方向，在将来的工作中，不管遇到任何挫折与阻碍，都要以乐观、主动地心态去面对和解决。
在今后的销售工作中，将以专业的思想意识、专业的看法、专业的技能、专业的行为****惯，将自己的工作实力和公司的实际环境相互融合，扎实进取，努力工作，为公司和自己都取得好的成果，实现双赢。
销售年度总结3
今、去年的销售数据：
分析：17年上半年销售数据完成得不是很志向，同等对比业绩不升反降，① 人员占很重要缘由(管理不到位) ② 货品没有很好的规划;上下柜时间及店铺的商品陈设混乱。③ 活动申请更换时间没有连接好。④ 没有很好的利用vip 顾客(上半年vip运用率10%)。 ④ 周边品牌今年的活动相对于往年力度要大许多。
改善方法：① 希望加强对终端店铺人员的培训机制和晋升制度;有效的提高员工的主动性，销售实行优胜劣汰的原则;同时对于个别销售业绩差且表现不好的员工实行辞退方式予以解雇。 ② 加强对商品的数据分析并刚好有效的退、补货。例：每半月对店堂货品进行陈设大调一次，每周小调一次，有利于加强顾客对商品的簇新感，也能避开店铺的畅、滞销货品的增多;同时在淡季也能让每位员工都能参加进来，加强员工的货品熟识度和对店铺工作的参加感、集体感。③ 刚好依据天气增补货品，例：现阶段增补了些17年春装;有效的弥补了天气突变的状况