文档介绍：黑龙江达仁集团
公司新员工入职培训
欢迎辞
欢迎您加入达仁集团，共同参与公司未来的发展，我深信这是您人生道路上的一个重要决定，也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。
从进司员工一律实行上下班打卡制度，考勤以打卡指纹录入记录为准。所有人员必须先到公司打卡签到后，方可外出办理各项业务
。如有特殊情况不能按时打（包括经批准因公出差、休假处理紧急情况），须经主管领导批准，并最迟应于未打卡次日将经主管领导签批的《考勤异常单》交综合办公室备案。否则按旷工处理。
考勤管理
员工于规定的上班时间后打卡出勤者即为迟到。迟到早退分为两类：
迟到15分钟以内者为第一类迟到；
早退15分钟以内者为第一类早退。
迟到超过15分钟者为第二类迟到；
早退超过15分钟者为第二类早退。
凡是未经批准不打卡出勤者，无签到、签退记录的按第二类迟到、早退处理。
在工作时间内，擅自离岗办私事者按第二类早退处理。
考勤管理
第一类迟到与早退，扣罚本人月薪的1%；
第二类迟到与早退，扣罚本人月薪的2%。
凡一个月内累计第一类迟到（早退）6次或第二类迟到（早退）3次者，
按旷工处理。2次第一类迟到（早退）可以折合成1次第二类迟到（早退）
计算，反之亦可。
无故缺勤为旷工。旷工一日者，扣罚3日工资；每月累计旷工3日者，
扣罚当月工资；累计旷工7日以上者，除经济处罚外，予以辞退处理
每月月末由综合办公室根据考勤记录统计员工当月出勤情况，并根据出
勤情况制作工资表。
休假管理
公司执行国家法定节假日规定。
休假一天
休假三天
休假一天
休假一天
休假管理
休假一天
休假一天
休假三天
女员工半天
休假管理
病假：公司给予1天有薪假，超过1天后为无薪假。员工休病假必须递交
有效的医生诊断证明，按公司规定程序进行审批，未按规定递交手续的，
按事假处理。
事假：为无薪假。公司根据工作安排决定是否批准员工休事假。事假最
长不超过15天。
工伤假：员工在工作期问发生工伤事故，直接主管应偕同综合办负责人
立即到现场调查受伤情况，及时做出相应处理，并报告总裁或项目总经
理。公司将根据医生的有效诊断确定是否给予工伤假。员工休工伤假期
问享受全薪，在此期间应在公司指定的医院进行检查与治疗。
休假管理
婚假：3天。晚婚（男满25周岁，
女满23周岁）可享受5天婚假，遇
节假日不顺延。
丧假：3天。员工及配偶直系亲属死
亡，并根据距离远近给予适当的路
途时间。
休假管理
产假：妊娠期间每月可享受半天全薪假做月检；生育可享受90天全薪
产假（遇节假日顺延）。
陪护假：男员工可以在妻子生育后享有3天陪产假。
休假管理
难产：可凭医院证明增加1 5天产假。
流产：可凭医院证明给予7天带薪假（含公休日）。
休假管理
调休假：
员工因工作需要加班的，需事先（紧急情况需于加班后次同）填写
《加班申请单》，经主管领导批准后报综合办公室备案。
员工在休日加班后，经主管领导批准，可以享受因加班产生的调休假。
调休时，需考虑合理安排工作，提前一周中请，经上级同意。
未按规定时间填写《加班申请单》的加班，将不予调休。
休假管理
审批权限
员工因各种原因请假，须填写休假申请单并报请上级批准：
一般员工休假，三天以内经部门经理批准，一周以内依权责分工由主管
副总裁或项目总经理批准，超过一周报总裁批准。
部门经理休假，一天以内经主管副总裁或项目总经理批准，超过一天报
总裁批准。
副总裁、项目总经理、直属部门负责人休假，报总裁批准。
经批准的休假申请单须交综合办留存备用。凡未经请假及未经批准而不
上班者，均按旷工处理。
休假管理
员工应在休假日仃将履行完签批手续的《休假申请单》报综合办公室备
案，特殊情况（如急诊紧急入院）需于上班第一日补齐手续，否则按旷
工处理。
薪酬管理
薪酬原则
对外具有相对竞争性原则，确保薪酬有较强的吸引力和竞争性。
对内体现公平性原则，在薪酬设计过程中，力求使能力、贡献、责任、
付出与收入相一致；相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时
根据员工绩效、服务年限作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动
态调整，可上可下，同时享受或承担不同的工资差异。
激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域
管理，充分调动员工的积极性和责任心。
薪酬管理
经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理
制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
科学性、适用性、规范性相统一的原则。
科学适用
规范统一
激励
公平
竞争
经济
薪酬管理
薪