文档介绍：项目负责人工作总结
项目负责人工作总结1
参加利君生产基地建设以来已经是其次年，这一年主要参加了35kv变电站项目、原辅料包材库项目的建设以及刚开工不久的环保中心项目建设，另外包括120亿污水管道和给水管道的施工。设计项目参加了综合
在平安、质量方面，由于冬施，当然也存在一些的平安隐患和质量缺陷。现场的一些平安隐患，我部主要是1#综合楼，目前正在集中整改，本月底基本全面消退担心全因素，达到合格标准。目前各项目均无大的平安隐患。
质量方面，南货量区30栋别墅，各道工序基本全面完成了修缮工作；1#综合楼因天气缘由无法进行整改，一旦具备条件，我部将刚好进行各方面处理，达到合格要求。下面我部将一些有关针对性的问题，做以下简洁的提议，请领导予以指责指导：
1、公司、集团的文化和技术普及宣扬
对于公司的施工项目来说，特殊是在平安、质量和集团两防要求方面的宣扬，以及新工艺、新产品的操作方法和应用，还有公司的管理规定等等，希望公司在生活区安装广播，班前、班后进行宣扬。另外，晚上在肯定时间内（比如，下午下大雨，晚上又不能加班），可在生活区院内做投影宣扬，全部参加碧桂园的建设者都要参与。这不仅给管理人员以教化的同时，也将公司、集团的文化扩大到每个民工，做到人人熟识碧桂园、腾越，了解碧桂园、腾越。让全民得到碧桂园、腾越的教化和启发，信任我们的建设项目，在平安、质量、文明施工的方方面面，都能够达到志向的品牌。
2、关于农夫工工资纠纷问题
依据当前社会形势，工程施工劳动力流淌性太大，希望公司成立农夫工劳动力资源管理部，协作人力资源部（我们的力资源部：我部认为是对管理人员的组织管理）、综合部、合约造价部的工作，全面将劳动力资源的利用做好宏观限制。下面举一小例：
一个班组，因为赶工期要增加劳动力，也可能从劳务市场找，也可能从该项目的其他班组调用，也就是费用也可能是日结现金，也可能是转账。几天后活干完了就牵扯费用如何落实的问题，以及日结现金的去向，转账是否落实的问题。日结现金付了多少，转账转了没有我们很难把控，最终可能引发一系列的民工事端。
对于这些，希望公司针对分包老板进行管控，一是首先对进入我施工现场，参加劳动的每个民工，哪怕是干一天都要签一份劳动协议，这份协议规定有效时间定一年为好。二是对分包老板进行该项目劳动力付款明细审查，无付款明细视为***，付款明细必需有真正领款人的电话、身份证号码、家庭住址及固定电话、签字按手印。三是我们就像银行、通讯公司一样办理账户，使公司在农夫工各方面得到保障。为此，不管是对老板也好，对民工也好都要仔细办理各项工作手续。即，制定统一文本和格式，统一管理，统一执行。这样对分包班组，在工程款付款前，做好宣扬和通知，定时进行检查核对有关个人工作日以及分包老板付出的劳动力费用，施工过程中和完工后，切实做到合理性付款的依据，避开农夫工各类事务的发生。
3、深化管理措施
我们真的要把罚款作为一种目标中的目的，否则工程施工许多方面都是无实质性的效果。如何实现目的中目标，目的是关键。那么就要实行额定惩罚规定，比如：建筑面积5千平米作为基数，对项目工程额定罚款2万元，由分包班组进行担当。假如说，到该工程竣工罚不到2万，那就看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分。假如没有罚款，再看施工过程中各项合格指标在单月、双月中的评分，反之，这个项目的管理就有问题。为此仅对管理人员的罚款是治标不治本，有了这个目的中的目标，我们的管理人员才能切实的进行工程项目管理，管理才有执行力，才能提高我们的工程项目管理水平，也能更为有效的达到公司、集团的各项目标，这就是目的确定目标内在联系。
4、施工技术统一
我们的项目比较大，但是地理位置、水文特点、气候条件、施工工艺是一样的，所以对于各项方案的编制、各项交底部署也应当是一样，但要结合结构形式进行调整不一样的工作内容。所以希望工程技术部增加相应人手，何不向法律一样，统一编制各项方案进行施工技术交底，统一实施，统一执行。这样也削减了监理的工作负担，包括我们都能够有更多人，更多的时间投入施工现场的检查管理当中，重点把检查、执行，结合管理措施落到实处是关键。做好关键工作，我们的工程在平安文明施工和质量方面，何愁没有更大的起色，百家争鸣很难同步发展，再多的项目都是我们一家的。