文档介绍：吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
为有效应对严峻经营形势，连续深化三项制度改革，鼓舞员工自谋职业、自主创业，推发动工转岗分流，妥当安置充裕人员，现结合吉煤集团公司现状，提出如下转岗
吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
吉煤集团公司员工转岗、分流指导意见
为有效应对严峻经营形势，连续深化三项制度改革，鼓舞员工自谋职业、自主创业，推发动工转岗分流，妥当安置充裕人员，现结合吉煤集团公司现状，提出如下转岗、分流指导意见。
一、转岗、分流的原则
(一)精干高效的原则。
(二)依法用工的原则。
(三)妥当安置的原则。
二、转岗、分流目标
一是对扭亏无望、资源枯竭、安全无保障的矿井实行退出政策，地面长期亏损、扭亏无望的单位能撤销的撤销、能合并的合并。
二是各成员企业对本单位机构设置、定编、定岗、定员状况进展一次细化梳理，精简机构，重点压缩治理和地面人员。特殊是对井下采、掘、机、运、通各岗位工种，重新进展劳动组织的核定，到达一线满员，二线精干的目的。
三是各成员企业依法依规清理倒流、挂名、长旷、工伤、私伤人员。保证井下员工队伍的稳定，清理无正值理由倒流到地面的员工。依据《劳动法》、《劳动合同法》并结合企业的规章制度，准时清理挂名、长旷员工;对患病或非因工负伤员工，定期组织劳动力量鉴定;对因工负伤、负伤确残员工，按《工伤保险条例》的相关规定执行。
三、转岗、分流安置渠道
(一)自主创业。鼓舞待岗员工自主创业，有条件的成员企业，可以为这些人员供应场地、设备及配套设施等。对能够带动企业待岗员工一起创业的，还可以赐予肯定的优待政策。
(二)加大非煤产业开发力度。各成员企业要加大非煤产业的开发力度，提升煤机制造业的装备水平，利用现有的林地和土地资源，开展林下经济生产和种植养殖业。利用关井闲置的工业广场、厂房，开展生产经营、生活效劳、对外租赁等业务进展创收。
(三)加快开发域外煤炭资源力度。重点加快蒙东煤炭资源和云南主焦煤的开发工程。
(四)工程承包。利用各成员企业矿山开采的专业技术队伍优势，面对社会、面对兴旺地区乐观开展劳务合作，实行走出去的方式闯市场、承揽专项采掘工程。
(五)劳务派遣。各成员企业应乐观与地方劳动部门协调合作成立劳务派遣公司，充分利用地方劳动力市场，并乐观争取政府公益岗位，开展后勤效劳劳务输出，拓宽转岗分流人员的就业渠道，安置转岗分流人员。
(六)清理退休返聘人员和临时性用工。各成员企业要仔细梳理退休返聘人员，要在近期按规划实现逐步清退。有临时性用工的单位，在年底前临时性用工全部清退。
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