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企业年度培训规划方案
目 录
一、 规划概要 3
二、 规划依据 3
三、 培训原则 3
四、 培训目标 3
五、 培训计划的编写与审核流程 3-4
六、 重点培训项目 4
七、 识培训
现场解说
御景东方
7月
办公室及
行政人员
行政管理
PPT
公司会议
室
财务人员
新企业会计准则
讲授
财务办公 室
安管人员
突发应急事件处
理程序
教材讲授
月亮湾
8月
财务人员
其他财经法规及
房地产会计规章
制度
讲授
财务办公 室
物业部人 员
物业知识培训
教材讲授
月亮湾
9月
财务人员
报表分析
讲授
财务办公 室
保洁人员
保洁人员培训
现场操作
月亮湾
10月
财务人员
内容控制的内容
与方法
讲授
财务办公 室
安管人员
军事训练
现场操作
月亮湾
11月
财务人员
纳税筹划
讲授
财务办公 室
安管人员
消防演练
现场操作
御景东方
12月
物业部人 员
物业知识培训
教材讲授
月亮湾
②工程部:
培训时 间
培训对象
培训项目
培训方 式
培训地点
培训人
5-6月
质量员及 管理人
工程质量验收标 准及检查内容
讲授
工地办公室
各项目部 经理及技 术指导员
6月
全体员工
工程项目管理手
册的学****br/>PPT
公司会议室 或
工地办公室
7-8月
各工种员 工
专业知识及实操
讲授
工地办公室
各项目部
经理
8月
全体员工
民用建筑供水供 电检查内容及验 收标准
讲授
工地办公室
9-10 月
施工员
安全员
安全管理知识及 文明施工有关条
例
讲授
工地办公室
各项目部
经理
11月
施工员、
质量员、
安全员
组织参观有代表 性的示范工程
实地学****br/>参观地
各项目部
经理
③营销中心
培训时 间
培训对象
培训项目
培训方 式
培训地点
培训人
5月
置业顾问
及相关人
员
房地产开发相关流
程讲解
PPT
公司会议
室
6月
营销中心
人员及其
他成员
银行按揭及***相 关知识
讲座+提
问
7月
营销中心
人员及其
他成员
地产专业知识全面
讲解
PPT
8月
营销中心
人员及其
他成员
地产销售价格如何 制定
PPT
9月
置业顾问
客户接访和逼定技 巧
PPT
10月
营销中心 人员及其 他成员
个人经典推广案例 分享
PPT
11月
营销中心 人员及其 他成员
御景东方报建实例
讲座
PPT
12月
营销中心 人员
做一个真正的地产 人
PPT
培训时 间
培训对象
培训项目
培训方 式
培训地点
培训人
新员工 入职一 周内
新入职员 工
公司企业文化、经营 理念、组织架构、公 司发展历程、员工手 册及人事各项规章 制度
讲授或
PPT
公司会议室
部门制度及员工岗 位职责
讲授或
PPT
公司会议室 或其他场所
3・三级培训（新员工培训）
注：
1、 培训尽可能不占用上班时间，培训部门须做好培训记录，并将每 次培训情况及时反馈于人事行政部，同时做好培训效果的跟踪。
2、 分解到每月的具体培训事项须在当月工作计划中体现。
3、 各部门培训安排届时可根据实际情况予以适当调整，但须报人事 行政部。
八、培训管理
为保证公司20XX年度员工培训工作的有效开展，将“培、训、 练”有机的结合起来，人事行政部还将积极搭建与营造完善的培训软 硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导 与跟踪服务等管理工作。
1、培训前期的管理工作
logo XX公司方案一无规矩不成方圆
◊培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训 信息的透明度，人事行政部将每月初和各部门经理（主管） 对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前一周给相 关人员发通知，确保人员尽可能到齐。
◊加大对培训需求的分析：在比较系统的、重要的培训前， 将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析，根 据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针 对性。
2、 培训实施阶段的管理工作
人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备 工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排 好各项培训进程，有效组织实施培训；根据实施结果，