文档介绍：Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
工程项目施工管理工作流程
目的
确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
工程项目施工管理工作流程
目的
确保项目的施工过程处于受控状态，协调好公司各职能部门与本项目的工作关系，监督各职能部门履行好本部门义务，完成公司关于项目的各项目标。
范围
适用于本公司所有施工项目施工过程中各阶段的各项目标管理和控制。
工作职责
流程负责部门:
流程涉及部门:
工作流程及要求
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门
证明材料
开始
接收项目合同资料
中标通知书
合同、招/投标文件
招标答疑文件
施工图纸
保函复印件
参加计划经营部组织的合同交底会议，接收项目的合同资料；
对项目信息进行汇总、分析，明确项目概况:项目位置、建设规模、质量、环保、安全文明施工要求、建设单位、施工范围、工期计划；
联系有关单位办理履约保证金/保函；
工程部组织编制施工组织设计。
项目资料、
合同交底记录、项目施工初步规划
施工准备
组织准备
图纸、技术交底
确立项目控制目标
组建项目部
施工工艺及标准要求
编制/审批施工组织设计
制定例会制度
编制/审批开工报告
工程部根据项目施工的要求，综合考虑公司各施工项目的进度安排，组织建立项目组织机构，明确各岗位工作职责；
结合项目的实施要求，确立项目控制目标要求:质量、安全文明施工、环保及成本等各方面的控制目标；
组织项目部制定例会制度；
工程部组织项目部联系建设、设计单位进行图纸、技术交底，熟悉施工图纸及技术要求；
工程部指导项目部学****项目施工相关的施工规范及施工工艺标准要求，明确项目的施工重点、难点及施工过程的注意事项；
项目部组织编制施工组织设计，并提交项目经理及总工审批后报监理单位批准；
项目部填写开工报告，报监理单位批准。
施工组织设计、工程例会制度、技术交底记录、施工工艺及标准目录/清单、施工方案、项目控制目标计划
工作流程图
工作内容
主责部门
相关部门
证明材料
劳动力组织
施工资源准备
施工准备
材料组织
机械设备组织
后勤保障组织
根据项目施工的要求，工程部组织项目部、科信检测公司、路顺新材料公司、机械设备部等各相关部门确定劳动力计划、施工材料计划及质量要求、施工机械设备的调配和安排、确认后勤保障的提供要求；
结合工程项目施工安排，确认阶段划分及各部门的沟通安排:人员进场计划、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划等；
根据上级主管部门的要求办理工程项目开工报告。
项目部
施工处
劳动力清单、材料明细及进场计划、机械设备明细及进场计划、开工报告
施工交底
质量控制交底
进度控制交底
施工技术交底
安全文明施工控制交底
成本控制交底
施工质量控制
施工过程控制
施工进度控制