文档介绍：交流培训心得领会(精选多篇)
陪伴着时间的慢慢流逝，这个学期已经过去一半了，有好多课程也即将结
束。在这之中自然包括了选修课，这学期我总合个选了三门选修课--管理交流，国际经济与合作，职业生涯规划。本来课程是从第三周认同公司立足自己的文化，公司的高管来自公司内部。加强本部门团队建设，让下面的技术人员各有千秋，既分工又协作，打造一个辅助高效团队。
三．交流更多是人性化交流，心灵扶摸。印染行业的特殊性造就公司内部
多个小“团体”，各股权力互相排挤心理，严重影响公司内部之间的交流。1.
个人感觉公司，生产过程是一个需要既分工又需要协作的生产流程。所以各部门要换位思考，交流中的一个部门出现了段裂，整个生产过程的结果是不能转变的结果。：公司管理者应当放下至高无上架子，真诚聆听部下职工的声音，尤其是一线技术职工，他们的心声真切反应生产的真切状态。只有认识到问题才能卓有成效解决问题。同时部下也必须尊重管理者的决定。总之，各部门应当积极主动的交流。
真诚希望公司部门内部和睦，部门与部门之间交流达成默契。公司的发展能一步一个台阶。
随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧，人们越来越深刻地认识到，
人力资源是公司的第一资源。公司的发展与职工的成长是分不开的，有效的绩效管理是提高公司职工素质重点的一环。绩效管理的核心思想是以人为本，让职工充分参与绩效管理，在实现组织目标的过程中实现个人价值。在绩效管理中，有效的交流起着重要的作用。
交流在绩效管理中的作用
交流无处不在，无时不有。陪伴着市场经济的发展、人际关系的日益复杂，交流在组织的发展过程中起着越来越大的作用，在绩效管理过程中尤其重要。绩效规划的订立与履行，绩效查核与评论等，都需要有效的交流作保障。
导入绩效管理理念，以培训带动观点转变。采取多种方式，使各层次职工
对绩效管理有一个正确清楚的认识，真切成为绩效管理的积极参与者。如果不除去职工的反抗情绪，绩效管理就无法顺利进行。
编写和修订业务流程、岗位说明书，要与职工进行充分交流，达成真切能够实施的、有效的、操作性强的协议。否则，就会形成职工与组织相反抗，你写你的、我做我的，说起来有、履行时无，职责不明、责权不分的杂乱场面。
拟订科学的绩效规划，离不开组织上下、部门之间及职工之间的交流。只有交流有效，才能形成利益相同、目标一致的有机整体。否则，相互之间绩效割裂，组织的整体绩效规划就无法实现。
绩效监控，主管要全程追踪绩效规划实施情况，实时纠正职工行为与工作
目标之间的偏离，探究提高绩效的方法，并对职工进行必要的指导，促使绩效规划的实现。交流是否有效，直接关系到绩效可否提高，绩效规划可否实现。
绩效查核与评论，主要经过职工自评、上级考评、民主测评等来实现。没
有有效的交流作保障，公司内部很可能产生很多矛盾及不稳定因素，直接威胁安全生产，造成不可想象的结果。
绩效评论达成后，主管要实时把查核结果反应给职工，目的在于肯定成绩，交流思想，查找问题，剖析原因，提出改良举措。整个过程无疑是一个交流的过程。
怎样实现有效交流
有效的交流就是在适合的时间，采取适合的方式，运用合适的表达技巧，
相互之间以恳切的态度进行交