物流企业速递快运快递运输管理操作运营流程 宅急送 运营部绩效考核登记表.pdf

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扣减1分，受理违禁品扣
事故扣20分 10分
扣分 情况说明 扣分 情况说明 扣分 情况说明 扣分2010年1月份江西分公司操作网络主管绩效考核明细
出港绝对准点率：20
派送绝对准点率：20分
分
按总公司考核分公司 按进港批次实施考核，绝
营业所
绩效 绩效浮 标准落实，每低于标 对准点率高于80%，每低
（厅） 姓名 员工号 总分值 扣减分值
工资 动 准1％，扣减2分，直 于标准1％，扣减2分，直
名称 至扣完为止 至扣完为止
准点率 扣分 准点率 扣分月份江西分公司操作网络主管绩效考核明细
丢失率：
操作事故：20分 班车准点率：10分 工作计划完成情况：10分
20分
≤%
100%，每出现一项工作延
100%无危品受理，外 ≥99％，每低于标准 ，每高于
迟完成或质量未达到要求
网携款事故，每出1 1％，扣减2分，直至 标准
，扣减2分；每出现一项工
起类似事件，扣5分 扣完为止 ％
作未完成，扣减5分
，扣5