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工程项目责任承包制及奖惩办法
(试行)
目的
为了激发工程管理人员的积极性和创造性,更大程度地确保工程项目的顺利实施,力争更大程度地实现项目增值,本着风险共担、利益共享的原则,树立成果意识,对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法,以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。
总则
工程项目管理实行工程部经理管理下的项目经理(即具有与
公司订立工程项目责任承包协议资格的乙方,包括项目负责
人和施工负责人,下同)负责制,项目经理作为工程项目的
第一责任人对工程项目的安全、质量、进度、成本控制向公
司负责。
项目经理必须按公司工作制度、工作流程认真履行项目管理
及项目组管理义务,工程部经理作为直接主管承担连带责
任。
项目经理在接受工程项目任务时,就项目的管理目标与公司
签订《工程项目责任承包协议》。协议中明确安全、质量、
进度、成本目标及奖惩办法。
由项目经理负责组建项目组,根据工程项目的单体规模和施
工要求,原则上工程项目单体规模较小,施工要求一般的由
施工负责人级1人实施;工程项目单体规模较大,施工要求
较高的,由项目负责人级1人实施;工程项目单体规模大,
施工要求高的,由项目经理、施工负责人各一人实施;工程
项目单体规模巨大,施工要求高的,由项目经理、项目负责
人、施工负责人各一人组成。(规模的量化标准及要求的级
格根据不同类型工程另行确定。)
项目实行工程成本包干制。其中材料,采取“定额核发、按
实增补、多余退还、节约奖励”的办法,以控制数量为管理
手段和考核依据;人工薪酬,公司对项目核定总额。项目经
理根据员工业绩等情况,采取薪酬与绩效挂钩的办法,在总
量控制的前提下,由项目经理自行决定考核和兑现数报公司
兑现,与员工的档案工资脱钩,真正体现“多劳多得,奖勤
罚懒,效益增长,员工增收”。管理费用,根据项目定额和
合同数额,按标准测算,其组成是:用于项目管理过程中产
生的一切费用开支,包括项目开办费、施工过程中的协调费
用、日常的办公费用、竣工资料的制作费用、审价过程中的
协调费用、质保期中的维护费用等(项目费用具体内容组成,
根据项目的实际情况在项目预算中确定)。
项目奖惩采取管理业绩奖惩挂钩的方式,奖惩分为:安全奖
惩、质量奖惩、工程进度奖惩及成本奖惩。成本奖惩中设立
费用节约奖、超产奖、材料节约奖等三个专项奖。
各方职责
项目经理职责
·项目经理作为项目的第一责任人,对项目施工的进度控制、
质量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生产承
担主要责任,并负责分包方在现场的施工管理。具体工作
包括:组织并配合深化设计工作、编制项目预算、参与分
包的考察及招标工作准备,协调现场与业主、监理、总包
及相关各方的关系,日常的施工组织,负责变更部分的技
术核定和签证工作,完成验收、移交、竣工决算、决算审
价、工程款项的收取、质保期内维保等工作。
·工程款项的及时回收是项目经理的重要任务,项目经理应
尽最大能力参与收款工作。
·项目经理每周六下午须向公司工程部上报《工程建设情况
周报》。内容包括:①项目实施计划横道图、项目实施进展
情况横道图。②管理费用计划和管理费用使用情况。③应
收款收款进展情况。④人力使用情况
·项目经理应尽量通过现场处理,弥补由于设计不合理、供
应商供货出现差错等原因导致的损失。
工程部经理职责
· 工程部经理作为工程项目的主要责任人,负责掌控公司所
有工程项目的进展、收款情况;
· 负责管理各项目经理的工作,对各工地的质量、进度、成
本、文明施工、安全生产承担管理责任;
· 负责分包的考察、招标和评定工作,提出分包的相关建议,
签订分包合同应严格履行相关审批手续;
· 负责协助项目经理协调与工地各地的关系;
· 负责协助项目经理协调与公司计经、财务等其他部门之间
的关系,合理调配公司的资源为项目服务。
公司职责
· 负责对项目经理的工作予以全面的支持,在资金、技术、
人员等方面满足项目的需要。
· 根据铺设电缆和安装铜排等重要工序施工前,项目部向公
司报告计划安排的情况,适时派员现场督导。共同保障工
程安全、质量和关键成本的控制。
· 在必要的情况下,负责帮助项目经理协调与业主、监理、
审计单位等单位的关系。
项目成本的控制和管理
项目经理在包干成本范围内合理调度材料、人工、合理使用
管理费用。签订责任承包协议后对工程