文档介绍：银行先进集体事迹材料
第一篇：银行先进集体事迹材料
三驾马车齐头进 经营管理谱华章
—— 银行先进集体事迹材料
20XX 年，对于 ** 县支行这个团队来讲是不平凡的一年。 这一
半年就完成了全年 4000 万元余额净增计划，
到目前，余额规模达到 亿元，净增 6600 万元，排全市第 1，
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规模排全市第 4 名，较年初上升 2 个位次。理财、保险、电子银行等业务发展竞赛，都取得了很的效果。
二、抓队伍建设
人是生产力中最关键的因素， 人的问题解决了， 一切问题都
解决了。正是基于这种理念， 自建行以来，该行把抓 "人心工程 "、
以人为本的管理作为发展壮大的基础和动力，始终致力于 "工作
为重，员工第一 "，尊重人、理解人、关心人。 一是抓员工教育。通过组织各种业务培训学****开展经济理论、法律知识、金融实
务等专题讲座等不断提高员工素质。 二是积极开展各种创建活动，营造 "团结、实干、进取、奉献 "的企业化，培养员工爱岗敬业的
奉献精神、 优质高效的服务意识和勤奋严谨的工作作风。 三是强
化年轻员工的培养， 对员工进行绩效辅导与职业生涯规划， 引导员工积极进取。四是实行亲情式管理，关心员工日常生活，建立员工家访制度， 重视与员工的思想交流， 使广大员工牢固树立了 "** 支行是我家，人人都要爱护她 "的自豪感，凝聚力和向心力明显增强。
** 支行把以人为本的企业化融入到工作当中， 时时关心员工
利益，及时掌握员工心理动态，使广大员工对支行充满信心。人
气聚，士气高，工作热情倍增。
三、抓渠道建设
20XX 年， ** 县支行全力做渠道建设，为各项业务发展搭平
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台。一是对两个自营点进行改造，增加台席和自助设备，强化从
业人员业务服务意识窗口服务能力大为提高； 二是通过在新闻媒体上及城区醒目位置积极开展媒体宣传、 户外宣传等， 邮储银行产品业务， 极大提升了邮储银行的社会形象； 三是建立了信贷团
队专业拓展、点推介、全员营销、社会信息员推荐等 4 个信贷业务营销渠道， 极大的拓宽了信贷目标客户面， 更易于选择优质客户；四是在 4 月份成立了公司业务部，并积极与财政，税务，国库等进行系统横连， 使该行在络通道、 结算渠道等方面与其他商业银行基本一样，为公司业务的长远发展打了基础。
四、抓管理工作
在抓经营工作的同时， 该行重点抓管理工作， 主要是抓了三
个方面的工作：强化了风险管理工作。 20XX 年该行以 "操作风险
防年 "、"风险化与执行力建设年 "、"信贷合规管理年 "为契机，做风险管理工作。严格操作流程，杜绝违规操作带来的任何风险，
对小额贷款的逾期率控制在 3%以下；规了公司业务前后台操作，
做开户资料的把关和客户对账工作， 严格按照会计结算和头寸管理做资金管理和调度工作，确保了 20XX 年资金安全完整；强化
了财务管理工作。 加强成本管控与财务核算， 努力提升企业整体
效益。坚决按照市行和我们自己制定的绩效考核办法、点 tpa 管
理办法抓执行，使各项管理工作目标化、数量化。并严格执行省
行 3 号指挥调度电令规定， 对违反财经纪律的行为严厉查处。 并
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加强了财务人员培训， 提升了财务管理水平； 强化了后勤管理工作。制定了休假管理办法，劳动考勤管理办法，生产安全管理办法，确保了 20XX 年该行各项管理工作井然有序，无一安全生产事件发生。
五、抓形象建设
一直以来，该行以积极融入地方经济建设来提升社会形象、
促进更快发展。支行班子提出了 "要办成当地一家有特色银行 "的目标，在窗口服务上，积极开展 "星级窗口 "、"星级员工 "、"服务标兵 "等创建活动，认真参加行风政风评议活动， 连续两年取得参评单位中第二名的成绩。今年，针对货币调控政策，支行成立专
门调查小组， 分赴各镇乡、 街道，了解企业、商户、农户的经营、生产状况及资金需求情况， 开展送贷下乡、 送资金金到企业活动，小额贷款及中小企业贷款被当地商家誉为 "及时雨 "。该行支持中小企业、创建特色支行的做法得到县委、县政府的高度肯定。
第二篇：银行申报先进集体事迹材料
银行申报先进集体事迹材料
近几年来， 中信银行南京分行国际业务部始终坚